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，從制度和管理兩個(gè)層面突破網(wǎng)上采購困境，進(jìn)一步降低采購成本、減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率，推動(dòng)采購工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。
四是抓辦事公開，
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的“孵化器”和青工培訓(xùn)的“試驗(yàn)田”?！? “創(chuàng)新工作室”成立5個(gè)月來，緊扣營銷服務(wù)、流程改善、降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等10個(gè)課題進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)。其中《互聯(lián)網(wǎng)+行政許可
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、全過程、全要素降本增效。五是合力要進(jìn)一步到位。將降本增效與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、與精益改善有機(jī)結(jié)合、與控制成本費(fèi)用深度結(jié)合，形成“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)作”的工作機(jī)制。六是考核要進(jìn)一步
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QC小組活動(dòng)，努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強(qiáng)的群眾創(chuàng)新典范，突出提質(zhì)增效的核心要義，發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)管理、培育
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，最大限度地提升產(chǎn)品質(zhì)量、最大限度地降低成本費(fèi)用，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。
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;激發(fā)品牌培育激情，并為零售戶送去行業(yè)的關(guān)懷。仁和區(qū)局（分公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人及營銷人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行詳細(xì)詢問了掛點(diǎn)客戶卷煙庫存、銷售價(jià)格、經(jīng)營成本及
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能浪費(fèi)，又避免了為了裝滿烤房而出現(xiàn)的“采青”現(xiàn)象，不但節(jié)約了烘烤成本，而且可最大限度實(shí)現(xiàn)適熟采收，有效提高煙葉烘烤質(zhì)量。
為確保聯(lián)合采烤工作
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，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對(duì)降本增效管理活動(dòng)的瓶頸指標(biāo)，積極開展、評(píng)審、發(fā)布60多項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)成果，為工廠管理水平提升起到了一定
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創(chuàng)新平臺(tái)，從育苗到烘烤、拔稈等9個(gè)環(huán)節(jié)配置了專用機(jī)械，將畝用工降至9個(gè)左右，大大降低煙葉生產(chǎn)成本。
目前，在和平牧場示范區(qū)、富錦三江基地單元
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;它表示將遵從下級(jí)法院的判決。
政府認(rèn)為，吸煙習(xí)慣是醫(yī)療成本持續(xù)上升幕后推手，而煙草業(yè)持不同意見，這讓政府與煙草業(yè)之間形成對(duì)峙格局，并成為更廣
