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，每周安排1個(gè)部門(mén)對(duì)“大成”文化、“七彩服務(wù)”品牌內(nèi)涵的理解和認(rèn)識(shí)、部門(mén)員工如何踐行“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念和“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念進(jìn)行宣講，用身邊的人
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，講解訂貨平臺(tái)操作和購(gòu)機(jī)優(yōu)惠政策，切實(shí)提高客戶對(duì)手機(jī)“新商盟”訂貨的理解和認(rèn)識(shí)，努力擴(kuò)大手機(jī)“新商盟”入網(wǎng)客戶戶數(shù)。通過(guò)示范帶動(dòng)，以點(diǎn)帶面，
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，該鄉(xiāng)就烤煙收購(gòu)進(jìn)行了調(diào)度和部署。一是宣傳收購(gòu)政策。在全面開(kāi)秤收購(gòu)之前，通過(guò)各種方式向煙農(nóng)宣傳國(guó)家烤煙收購(gòu)價(jià)格政策及收購(gòu)工作的要求和紀(jì)律，以取得煙農(nóng)的理解和支持。二是優(yōu)化
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，提高煙葉質(zhì)量，縮短煙農(nóng)交煙時(shí)間。
六是主動(dòng)溝通指導(dǎo)。煙農(nóng)在交煙的過(guò)程中，收購(gòu)人員耐心細(xì)致地做好解釋工作，加強(qiáng)與煙農(nóng)之間的溝通理解，
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之后應(yīng)盡早進(jìn)行自學(xué)，起碼要花一至兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。而自學(xué)不能有“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”的現(xiàn)象，因?yàn)檫@種短期的應(yīng)試復(fù)習(xí)，靠的是短期的記憶與理解
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，“軟硬不吃”的他常常遭到一些煙農(nóng)的埋怨。由于管理得當(dāng)，交煙秩序良好，煙農(nóng)也慢慢的開(kāi)始理解他、佩服他，收購(gòu)工作的順利開(kāi)展得到了市、縣公司和站領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定
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;為此，一線客戶經(jīng)理要強(qiáng)化與客戶的溝通與交流，耐心向他們陳述品牌出樣、展示的重要性，在客戶理解的基礎(chǔ)上，親自動(dòng)手幫助拆零上柜出樣，既
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質(zhì)的服務(wù)。
楊世田感謝江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)云南煙葉復(fù)烤公司工作的理解和支持，就當(dāng)前云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司煙葉收儲(chǔ)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在云南省
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上來(lái)，不折不扣的抓好貫徹落實(shí)，各單位、部門(mén)和全體干部員工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理的重大現(xiàn)實(shí)意義，深入理解和把握“實(shí)施‘五大
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;引導(dǎo)員工深刻理解“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義和目標(biāo)任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、拓寬思路、堅(jiān)定信念，自覺(jué)抵制與“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”不相符的思想、觀念和作風(fēng)
