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;但在劃分了大致范圍的同時(shí)，也存在著內(nèi)涵的駁雜、重合、模糊與不確定性。現(xiàn)代煙草零售終端，是更側(cè)重于時(shí)代特點(diǎn)，還是更側(cè)重于營銷方式特點(diǎn)？雖然現(xiàn)代
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地貨車司機(jī)進(jìn)行恐嚇威脅，鄭隊(duì)長沉著冷靜，安撫貨車司機(jī)情緒，同時(shí)要求隊(duì)員嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法流程，通過錄音、拍攝等方式確保操作合法性，最終
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;市場的深度和廣度也很有限。但是家庭手工業(yè)形成相對(duì)獨(dú)立部門的趨勢已經(jīng)明顯向資本主義生產(chǎn)方式所要求的規(guī)模發(fā)展了，在布局上形成了主要產(chǎn)區(qū)和非主要產(chǎn)區(qū)，在產(chǎn)品上也有了名牌和非名牌
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客戶經(jīng)理的工作管理。必須嚴(yán)格要求客戶經(jīng)理按照“135”工作法開展各項(xiàng)工作，以工作報(bào)表的形式完善拜訪計(jì)劃、填寫拜訪感受、記錄月工作總結(jié)，利用文字方式總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作
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;2008年起貴州省公司進(jìn)行人事制度改革，給予貴州省煙科院自主招錄研究人員的權(quán)力，這種方式非常靈活，極大地提高了我們招錄人才的效率。”
選好人更要用好人。一個(gè)良好
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邊遠(yuǎn)山區(qū)，由于道路交通不暢，一些零售客戶無法送貨上門，只能實(shí)行二次配送或默認(rèn)將卷煙送至某個(gè)大戶店內(nèi)，讓他們自行取貨的方式，嚴(yán)重影響
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”的“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提升煙葉品質(zhì)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)早已打響。
全縣組建了強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)體系，成立縣委書記、縣長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)
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方面的會(huì)議，我們又要迎來打假打私集中戰(zhàn)的考驗(yàn)，我們不僅要?jiǎng)倮瓿扇蝿?wù)，更要在執(zhí)法中使用正確的方式，要合法合規(guī)，更要達(dá)到打擊的目的
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，分析當(dāng)前的各項(xiàng)工作，尋找存在問題，探索改善方式。如營銷管理中心通過“A3報(bào)告”、“四方格矩陣”找出營銷流程價(jià)值點(diǎn)和重要度，物流配送中心利用“魚骨圖
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;甚至不少“老專賣”都還一至延用他們多年累積下來的“舊習(xí)慣”來開展工作。造成了同一樣工作，五花八門的工作方式，缺乏嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
四是由于沒有一套較為科學(xué)的考核評(píng)價(jià)及
