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;經(jīng)營方式普遍保守，經(jīng)營觀念落后，缺少對消費(fèi)行為和消費(fèi)特點(diǎn)的分析研究，品牌推介能力和消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)?！? 三是零售終端投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然我們加大了終端建設(shè)
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要高度重視，采用“八到位”方式，全面抓好煙葉收購工作?！? 第一、領(lǐng)導(dǎo)組織到位，全面抓好煙葉收購工作。
領(lǐng)導(dǎo)組織是搞好煙葉收購的重要保障。沒有到位的領(lǐng)導(dǎo)組
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統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員理論探索和實(shí)踐創(chuàng)新，改進(jìn)工作方式
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。三是員工能力和素質(zhì)還適應(yīng)不了發(fā)展的新形勢，如：一些員工電腦技能較差，缺乏主動學(xué)習(xí)積極性，服務(wù)意識淡薄，工作方式、方法單一
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為抓手，以更加開闊的視野、更加開放的眼光，積極探索萊蕪煙草精神文明建設(shè)的新內(nèi)容、新方式、新載體、新機(jī)制，力促精神文明建設(shè)再上新臺階。
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上部葉烤后橘黃比例偏低、雜色過多），要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，提高煙葉成熟度，提高等級合格率，必須創(chuàng)新煙葉成熟采收技術(shù)規(guī)范。
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，王俊川將數(shù)據(jù)記錄在本子上
在王俊川的建議下，朱桃珍開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，改變以往雜亂的陳列方式，精簡商品數(shù)量，將店內(nèi)物品重新按區(qū)域進(jìn)行歸類和展示
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;兩位“老漢”都堅(jiān)持親自上陣?！拔医^對不用替身。我鍛煉的方式和奧運(yùn)會運(yùn)動員鍛煉的模式一樣，我對自己要求很高?！笔诽?jiān)趪鴥?nèi)片方組織的郵件采訪中說道。施瓦辛格并不示弱，“我對
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，加大對重點(diǎn)市場的開拓力度，同時(shí)要認(rèn)真做好市場策劃，努力提高銷售人員素質(zhì)，以“大營銷”的方式做好市場開拓工作；四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理
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的，但是，這種卷煙品牌培育方式和提高上柜率的做法無形中增加了卷煙營銷人員的工作強(qiáng)度和思想壓力，更是觸及了營銷人員的切身利益。個別營銷人員為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益
