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為單元，選擇各街道平臺操作水平高、宣講能力強(qiáng)及服務(wù)意識高的終端領(lǐng)袖擔(dān)任培訓(xùn)演習(xí)教練，通過集中演示、模擬演練及隨時上門指導(dǎo)的方式對平臺各功能模塊進(jìn)行講解，真正
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，「雙15」品牌結(jié)構(gòu)提升的速度（增長2.2%）與質(zhì)量（增加800元），也同時低于全國平均水平。
在不改變方式
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，你就是個比較失敗的商家。只有知道他們的需求點(diǎn)在哪里，才能開展針對性的工作，起到事半功倍的效果。顧客檔案包括家庭住址、聯(lián)系方式、年齡、吸食習(xí)慣、個人收入等內(nèi)容
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多了起來，也許借助顧客的口碑相傳，他們都知道我店里的卷煙規(guī)格多了。店里規(guī)格多了，我就擴(kuò)大卷煙陳列面積，采用不斷變化的陳列方式來逐步做好店里每一個
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，沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費(fèi)。
（三
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零售戶 張老板
觀點(diǎn)：突出陳列 積極推介新品
開店做生意，商品陳列非常重要。陳列是將店鋪經(jīng)營的各類商品通過科學(xué)合理的方式展示出來，吸引顧客的注意
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建設(shè)工作推進(jìn)情況的指導(dǎo)和考核，切實加強(qiáng)自律互助小組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，實行市局領(lǐng)導(dǎo)掛片，部門掛點(diǎn)，員工掛小組的方式，做到全員參與
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負(fù)面反饋或者評價時，自尊心和工作動力將受到傷害。在進(jìn)行績效反饋時，反饋者應(yīng)當(dāng)采取相對柔軟而科學(xué)的績效反饋方式。
5.加強(qiáng)后期輔導(dǎo)和幫助，營造良好的績效
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有限，消費(fèi)者習(xí)慣的消費(fèi)方式，換了購物環(huán)境，恐怕一時也難以適應(yīng)。再有受經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)觀念和文化水平的影響和限制，無人超市的消費(fèi)人群，
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節(jié)”經(jīng)營中多動腦，勤動手，以獨(dú)具特色的經(jīng)營方式、靚麗整潔的店鋪形象和個性化的服務(wù)去打動顧客，就能在“雙節(jié)”銷售中搶占商機(jī)，生意興隆，
