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，王俊川將數(shù)據(jù)記錄在本子上
在王俊川的建議下，朱桃珍開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，改變以往雜亂的陳列方式，精簡(jiǎn)商品數(shù)量，將店內(nèi)物品重新按區(qū)域進(jìn)行歸類和展示
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;兩位“老漢”都堅(jiān)持親自上陣?！拔医^對(duì)不用替身。我鍛煉的方式和奧運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員鍛煉的模式一樣，我對(duì)自己要求很高?！笔诽?jiān)趪?guó)內(nèi)片方組織的郵件采訪中說(shuō)道。施瓦辛格并不示弱，“我對(duì)
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，加大對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的開拓力度，同時(shí)要認(rèn)真做好市場(chǎng)策劃，努力提高銷售人員素質(zhì)，以“大營(yíng)銷”的方式做好市場(chǎng)開拓工作；四、進(jìn)一步加強(qiáng)管理
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的，但是，這種卷煙品牌培育方式和提高上柜率的做法無(wú)形中增加了卷煙營(yíng)銷人員的工作強(qiáng)度和思想壓力，更是觸及了營(yíng)銷人員的切身利益。個(gè)別營(yíng)銷人員為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益
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;要把學(xué)習(xí)作為一種生活方式，作為一種長(zhǎng)期追求，堅(jiān)持不懈，持之以恒地學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)
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人群普遍自覺(jué)的觀念和方式。所以文化是一種看不見的力量，一只看不見的手，文化決定著人們的價(jià)值觀，左右著人們的行為。可以這么說(shuō)，當(dāng)制度成為文化的時(shí)候
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標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整變更，加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。如當(dāng)網(wǎng)上拜訪成為一種普遍的拜訪方式時(shí)，要分析客戶經(jīng)理在這種模式下，是否存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度如何
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煙草在線專稿 推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，不僅僅體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)“532”、“461”目標(biāo)上，最終目的是進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更多地依靠技術(shù)進(jìn)步
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！
我同時(shí)還配合客戶經(jīng)理利用文化營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷等營(yíng)銷方式，來(lái)引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)潮流，增加消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙品牌的認(rèn)知程度，接受度，
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，實(shí)現(xiàn)知行合一。
完善踐行“兩個(gè)至上”崗位職責(zé)。真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，用制度的方式，在企業(yè)和員工之間建立一種新型
