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過(guò)意不去。雖說(shuō)20元錢(qián)不是大事，但是說(shuō)明自己今后在服務(wù)上尚需改進(jìn)，尤其是節(jié)假日多備零錢(qián)，這個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)該重視起來(lái)。要公平、公正對(duì)待每位顧客，絕不昧著良心賺錢(qián)賺
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;物質(zhì)激勵(lì)。員工的物質(zhì)因素體現(xiàn)為工資、津貼、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬。物質(zhì)激勵(lì)的關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)，薪酬設(shè)計(jì)要注重 “對(duì)內(nèi)具有公正性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”。工資不僅要體現(xiàn)職級(jí)高低
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時(shí)，要公平公正不存私心。布局員工就是布局生產(chǎn)力，諸如科學(xué)布局轄區(qū)內(nèi)煙葉品種時(shí)，要充分考慮輪作、基地單元建設(shè)要求、品種單產(chǎn)、種煙群眾和政府干部認(rèn)可度一樣
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，在內(nèi)部分配、業(yè)績(jī)考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面作到公平、公正、公開(kāi)，可以避免和減少?zèng)_突和摩擦，更好地滿足處理矛盾和協(xié)調(diào)現(xiàn)實(shí)沖突的需要。適當(dāng)提高財(cái)務(wù)工作在業(yè)績(jī)考核中的比例
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，績(jī)效考核中存在一些不容回避的問(wèn)題，如在績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)上，仍然過(guò)分依賴(lài)考核者的主觀意識(shí)，也就難于避免部分員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果公平、公正性的非議
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、不公正，弱化了預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和控制作用，預(yù)算的剛性約束效果也大打折扣。
4、預(yù)算管理模式與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密
科學(xué)的預(yù)算管理，要依托
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消費(fèi)社區(qū)”自律組織的創(chuàng)建活動(dòng)，在做好各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)零售戶之間互評(píng)，社區(qū)義務(wù)督察員打分，按照公開(kāi)、公正、公平原則，評(píng)選
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精良、精確，益即效益、利益，體現(xiàn)了企業(yè)用有限的資源創(chuàng)造最大化的利益的本質(zhì)。先進(jìn)的技術(shù)追求的是效率，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸非蟮氖?em class="term">公正，科學(xué)的文化追求的是創(chuàng)新
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等制度。建立公開(kāi)、公平、公正的選人用人機(jī)制，防止和克服用人上的不正之風(fēng)，徹底鏟除滋生腐敗的土壤。第四，嚴(yán)格落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作業(yè)績(jī)報(bào)告制度》，
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完善內(nèi)管工作考核制度，對(duì)內(nèi)管的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行考核，完善各級(jí)內(nèi)管人員考核評(píng)分制度。上級(jí)內(nèi)管部門(mén)要對(duì)下級(jí)派駐機(jī)構(gòu)的內(nèi)管人員工作效績(jī)進(jìn)行科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，并把
