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;全面系統(tǒng)分解，明確責(zé)任人，劃定時間表，繪制成圖，確保全年工作任務(wù)的順利推進(jìn)。三是強(qiáng)化科室職能。為全面推進(jìn)各項任務(wù)的落實，各職能部門
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指標(biāo)分解到個人，為推動工作提升指明方向。尤其注重發(fā)揮青年黨員的“主攻手”作用，成立青年理論學(xué)習(xí)小組，設(shè)置“雙先”青年論壇，持續(xù)開展“青年成長營”活動
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的啟動電路。難以拆解的部件，先連帶總成一起拆卸，再一邊清理一邊分解。雖拆解難度極大，但小組成員沒有絲毫懈怠，將所有老化部件完全清理干凈
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為副組長，生技股、各煙葉站負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、種植計劃分解實施、植煙土地確認(rèn)等小組，并從各部門抽調(diào)人員，將工作力量下沉到一線
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，并將目標(biāo)層層分解到單位、崗位、員工，營造“人人身上有指標(biāo)、人人都是管理者”的良好氛圍；以物流勞模創(chuàng)新工作室、物流專家?guī)旌颓嗄耆瞬排囵B(yǎng)計劃為依托，
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點(diǎn)多面廣、艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為此，在各部門細(xì)化預(yù)案任務(wù)分解的前提下，企業(yè)設(shè)立5名專職指揮員、22名各部門聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)籌安排檢測進(jìn)度、檢測時間，做好
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，一字排開的五塊紅色展板上清晰地標(biāo)明了今年車間各項目標(biāo)任務(wù)分解的工作計劃、完成時間和具體責(zé)任人，這其中，有不少實施措施都是工藝和設(shè)備管理人員共同承擔(dān)的。在卷接
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，留足風(fēng)險田，種足標(biāo)準(zhǔn)畝，將種植合同計劃精確分解到村組、農(nóng)戶。目前，全市已落實煙葉種植面積23萬畝以上。為持續(xù)提升上部煙葉可用性，增強(qiáng)煙葉
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4個團(tuán)隊。此舉打破了基層市場部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專業(yè)化后臺+職業(yè)化前臺”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營銷部）打破以往“客服部承接任務(wù)、市場部分解督辦
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打造9萬畝核心樣板，規(guī)?；N植水平持續(xù)提升。截止目前，已將18.51萬畝，50萬擔(dān)收購計劃分解到全縣9個栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
