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;全面系統(tǒng)分解，明確責(zé)任人，劃定時(shí)間表，繪制成圖，確保全年工作任務(wù)的順利推進(jìn)。三是強(qiáng)化科室職能。為全面推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，各職能部門
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指標(biāo)分解到個(gè)人，為推動(dòng)工作提升指明方向。尤其注重發(fā)揮青年黨員的“主攻手”作用，成立青年理論學(xué)習(xí)小組，設(shè)置“雙先”青年論壇，持續(xù)開展“青年成長(zhǎng)營(yíng)”活動(dòng)
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的啟動(dòng)電路。難以拆解的部件，先連帶總成一起拆卸，再一邊清理一邊分解。雖拆解難度極大，但小組成員沒(méi)有絲毫懈怠，將所有老化部件完全清理干凈
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為副組長(zhǎng)，生技股、各煙葉站負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)土地流轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、種植計(jì)劃分解實(shí)施、植煙土地確認(rèn)等小組，并從各部門抽調(diào)人員，將工作力量下沉到一線
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，并將目標(biāo)層層分解到單位、崗位、員工，營(yíng)造“人人身上有指標(biāo)、人人都是管理者”的良好氛圍；以物流勞模創(chuàng)新工作室、物流專家?guī)旌颓嗄耆瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃為依托，
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點(diǎn)多面廣、艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工作。為此，在各部門細(xì)化預(yù)案任務(wù)分解的前提下，企業(yè)設(shè)立5名專職指揮員、22名各部門聯(lián)絡(luò)員，統(tǒng)籌安排檢測(cè)進(jìn)度、檢測(cè)時(shí)間，做好
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，一字排開的五塊紅色展板上清晰地標(biāo)明了今年車間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解的工作計(jì)劃、完成時(shí)間和具體責(zé)任人，這其中，有不少實(shí)施措施都是工藝和設(shè)備管理人員共同承擔(dān)的。在卷接
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，留足風(fēng)險(xiǎn)田，種足標(biāo)準(zhǔn)畝，將種植合同計(jì)劃精確分解到村組、農(nóng)戶。目前，全市已落實(shí)煙葉種植面積23萬(wàn)畝以上。為持續(xù)提升上部煙葉可用性，增強(qiáng)煙葉
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4個(gè)團(tuán)隊(duì)。此舉打破了基層市場(chǎng)部按行政區(qū)塊劃分的方式，建立起“專業(yè)化后臺(tái)+職業(yè)化前臺(tái)”的組織架構(gòu)。區(qū)局（營(yíng)銷部）打破以往“客服部承接任務(wù)、市場(chǎng)部分解督辦
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打造9萬(wàn)畝核心樣板，規(guī)?；N植水平持續(xù)提升。截止目前，已將18.51萬(wàn)畝，50萬(wàn)擔(dān)收購(gòu)計(jì)劃分解到全縣9個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）
