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和實體業(yè)務(wù)的雙重優(yōu)勢去并購和整合已頗具規(guī)?；蛴邪l(fā)展?jié)摿Φ碾娮由虅?wù)企業(yè)，搶占網(wǎng)絡(luò)零售的地盤。這樣的企業(yè)擁有相對成熟的團(tuán)隊，成熟的客戶資源和信息，還占據(jù)了一定
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的政治理論水平和遵紀(jì)守法意識。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織作用，整合工青婦、老齡委組織資源，統(tǒng)籌兼顧各方利益訴求，努力營造和諧奮進(jìn)的發(fā)展氛圍。
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)為中心，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
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煙市場比重進(jìn)一步下降，卷煙銷售結(jié)構(gòu)不斷上移。
嬌子系列經(jīng)過對龍鳳、天子品牌的有效整合，進(jìn)一步優(yōu)化了資源，市場基礎(chǔ)得到了加強(qiáng)，1月商業(yè)銷售
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保山自然優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃，整合資源，重點抓好黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉界頭生態(tài)莊園建設(shè)工作，切實把界頭生態(tài)園區(qū)打造成集科技、生產(chǎn)、服務(wù)、文化、觀光為一體
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充分發(fā)揮保山自然優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃，整合資源，重點抓好黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉界頭生態(tài)莊園建設(shè)工作，切實把界頭生態(tài)園區(qū)打造成集科技、生產(chǎn)、服務(wù)、文化、觀光為
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，整合多種信息平臺，以信息化帶動企業(yè)管理效率提高。九是加大企業(yè)文化建設(shè)力度，以優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)公司走向卓越。會議還對公司2010年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、安全
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”），按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，依法組建法人治理結(jié)構(gòu)，有效整合企業(yè)資源。2008年，這是甘肅煙草工業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一年
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舉措，通過股份制經(jīng)營、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化運(yùn)作，整合土地、資金、人力、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)資源，完善管理和利益分配機(jī)制，激發(fā)煙葉生產(chǎn)的內(nèi)在活力
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的提升：要在2010年已建立體系的基礎(chǔ)上，通過流程的進(jìn)一步優(yōu)化整合，崗位職責(zé)的進(jìn)一步明確完善，標(biāo)準(zhǔn)制度的進(jìn)一步統(tǒng)一，依靠信息系統(tǒng)
