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和法律服務(wù)，讓零售戶真正明白柔性執(zhí)法和嚴(yán)格執(zhí)法、剛性管理的區(qū)別與聯(lián)系，提高認(rèn)識(shí)，使其自覺(jué)配合開展。
通俗來(lái)講就是要通過(guò)人性化管理，不斷提高
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，在家等客上門來(lái)生意都很紅火，許多同行都說(shuō)我傻，但我一樣是堅(jiān)持下來(lái)了，等同行再明白送貨上門的重要性時(shí)，我已經(jīng)積累了廣泛的人脈，
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，讓大家特別是部分認(rèn)識(shí)不高的同志真正明白組織的重視度，讓其接受并積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度督促學(xué)
要始終把
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感悟簡(jiǎn)單、快樂(lè)、感恩、堅(jiān)持、責(zé)任、自信、改變等理念，以互動(dòng)、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做
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不明白事情給出明確的答案，讓業(yè)戶放心滿意，石瑛同志用她自己實(shí)際行動(dòng)維護(hù)著兩個(gè)利益。
幾年來(lái)縣營(yíng)銷部卷煙銷售年年攀升離不開全部了每位職工的辛勤工作，而石瑛同志
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消費(fèi)者的利益，也是在維護(hù)商家的口碑。商家要從小事做起，從點(diǎn)滴做起。首先，要讓顧客明白消費(fèi)，放心消費(fèi)。不以一己之利行事，不以一己之利
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;好在最后也算還了自己一個(gè)清白。通過(guò)這件事讓我明白一個(gè)道理：就算自己貨真價(jià)實(shí)，也難免被顧客誤會(huì)。遇到較真的顧客投訴質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，自己的解釋會(huì)顯得蒼白無(wú)力。不妨
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市場(chǎng)需求大，這樣，不僅能明白自己可訂哪些煙，要訂哪類煙。更重要的是要有品牌意識(shí)，樹立重點(diǎn)品牌培育的觀念，重點(diǎn)向消費(fèi)者，
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，我要的是那個(gè)，你怎么拿來(lái)這個(gè)，是故意忽悠我嗎，顧客不明白啊。暈暈乎乎地就問(wèn)上了一句，你這店主，我要的是**香煙
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，并給他們推薦了另一款同等價(jià)位的卷煙。消費(fèi)者也非常明白事理，沒(méi)有埋怨什么，就爽快地要了幾條我推薦的卷煙。說(shuō)實(shí)話，我是欺騙了這位消費(fèi)者，這難道
