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下滑，用精益求精的態(tài)度加大二級水平指標(biāo)的提升力度，在當(dāng)前裝備配置情況下，進一步探索三、四級水平指標(biāo)的提升空間和根本原因，對弱項指標(biāo)逐項分析，
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;市場供求關(guān)系被扭曲，導(dǎo)致市場資源無法得到合理配置。同時，不法分子的非法經(jīng)營活動也會增加市場交易成本，降低市場運行效率。（二）損害
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成為爆款。縱觀今年海外市場推出的新款電子煙產(chǎn)品，清一色以高清全面屏為主流配置，更有甚者采用了3D曲面屏設(shè)計，炫酷吸睛。就連水煙式電子煙也不甘落后，
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，集中優(yōu)勢資源。通過聚焦中支煙品類，集中力量打造"天子"品牌，使有限的資源發(fā)揮出最大效能。這種集聚效應(yīng)，不僅優(yōu)化了企業(yè)資源配置
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，不僅體現(xiàn)在激發(fā)員工創(chuàng)新活力、優(yōu)化資源配置、提升品牌形象等方面，還通過文化引領(lǐng)創(chuàng)新、文化塑造行為、文化凝聚力量等機制推動新質(zhì)生產(chǎn)力的形成與發(fā)展。隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展
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、資源配置等方面給予支撐保障。他們一方面做好人才引進工作，另一方面繪制技能人才成長路線圖，制定了具有淮煙特色的“選、蹲、績、賽、學(xué)、考、帶”“七步成長法”，即
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方向。顧名思義，就是內(nèi)置一個小油倉供日常使用，另外配置一個大油倉進行補油。根據(jù)歐盟規(guī)定，煙彈體積不得超過2mL，填充容器的體積不超過
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，配置少一點，設(shè)計不合理一點，看似差不多，其實相差甚遠。表面上看似一模一樣，品質(zhì)不一定是一樣，貴不一定對，
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標(biāo)準(zhǔn)降低工藝空調(diào)能耗”課題研究，全年可節(jié)電10萬度；吳忠卷煙廠組織應(yīng)用“優(yōu)化梗線生產(chǎn)組織”課題成果，通過調(diào)整梗線生產(chǎn)模式，優(yōu)化人員配置減少
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，增加拜訪頻次，以改善店鋪環(huán)境、更換標(biāo)價簽等小切口入手，幫助客戶升級店鋪軟硬件和功能配置，已完成40%的普通終端煥新升級。堅持做好“結(jié)合”大文章
