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煙草專賣局（分公司）在分析煙葉發(fā)展的阻力和機(jī)遇后，針對性地制定了解決方案，并將解決措施落實到位，力爭將難題逐個擊破。”胡勇說
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;敢于擔(dān)當(dāng)作為，采取了一系列的措施和手段，有針對性的對企業(yè)運行體制、卷煙品牌以及技術(shù)研發(fā)等進(jìn)行了多次效果顯著的改革。當(dāng)我國整個社會發(fā)展進(jìn)入到新時代，我們煙草行業(yè)
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緊急通知、出臺四項措施，全力以赴抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。一是咬定任務(wù)不放松。全縣煙葉從業(yè)人員必須搶抓時機(jī)、爭分奪秒開展工作，做到面積落實、生產(chǎn)進(jìn)度長抓不懈。向鄉(xiāng)村兩級溝通協(xié)調(diào)
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，要適時對對標(biāo)工作機(jī)制、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系、組織保障措施進(jìn)行評估，對對標(biāo)工作規(guī)劃及階段性目標(biāo)的先進(jìn)性和可行性、對標(biāo)計劃執(zhí)行情況、對標(biāo)工作成果及經(jīng)驗進(jìn)行評估，對指標(biāo)
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“大是大非”面前出現(xiàn)搖擺，造成改革不堅決、措施不得力，會影響到煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展，是不利于“兩個至上”的。
加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為煙草行業(yè)
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過程中的痛點、難點，清鎮(zhèn)市煙草專賣局（分公司）在分析煙葉發(fā)展的阻力和機(jī)遇后，針對性地制定了解決方案，并將解決措施落實到
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，通過前期活動培訓(xùn)、入店拜訪告知等一系列措施預(yù)熱造勢，激發(fā)廣大零售客戶的參與興趣和消費者的購買熱度。其中，黑龍江分中心使用任務(wù)看板，安排專人每天統(tǒng)計
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;卻找不到補(bǔ)救措施，即使再好的貨物，也是一次性的，顧客自然會對零售店鋪有看法。提供可靠的售后服務(wù)，需要零售戶做出承諾，一旦貨物出現(xiàn)
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品牌發(fā)展”的命題進(jìn)行精準(zhǔn)分析，定目標(biāo)、明措施、找辦法、樹責(zé)任。
“市場是品牌的陣地，是營銷人員的工作‘現(xiàn)場’。所以，品牌市場營銷的前提必須也只能是扎扎實實
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，于是趁年末采用一些促銷措施盡快處理了高檔煙酒，現(xiàn)在該賣中檔煙酒，騰出大量資金進(jìn)購一些日用商品，易耗品，生意卻越來越好，
