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，小張撥通了當(dāng)?shù)責(zé)煵輰?zhuān)賣(mài)局的舉報(bào)投訴熱線：“這款煙我知道它平時(shí)的零售指導(dǎo)價(jià)，店里的標(biāo)價(jià)簽上也標(biāo)得清清楚楚，我付錢(qián)時(shí)，他們突然額外收費(fèi)
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》等規(guī)定區(qū)分與市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)、海關(guān)等部門(mén)的工作職責(zé)。如《江西省煙草專(zhuān)賣(mài)條例》第十六條第一款規(guī)定，無(wú)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證經(jīng)營(yíng)卷煙行為由市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)或者煙草專(zhuān)賣(mài)主管部門(mén)責(zé)令改正，
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發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)，創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)；探索實(shí)施“數(shù)智簽收”項(xiàng)目，物流配送更加高效，零售客戶(hù)滿意度不斷提升；
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持續(xù)加強(qiáng)普法宣傳造勢(shì)，促使商者維護(hù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好信譽(yù)。實(shí)際上，當(dāng)前正處于新發(fā)展階段。新發(fā)展、新格局、新挑戰(zhàn)持續(xù)不斷。零售經(jīng)營(yíng)者面臨著巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力這是不爭(zhēng)的事實(shí)，
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零售指導(dǎo)價(jià)100元/條，以紅色為煙包主色調(diào)，產(chǎn)品上市后很快憑借價(jià)位優(yōu)勢(shì)和包裝特色獲得市場(chǎng)關(guān)注，上市兩年銷(xiāo)量即突破20萬(wàn)箱，并獲得國(guó)家局的多項(xiàng)榮譽(yù)
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;做到事事要求自己做一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?#xff0c;而不是得過(guò)且過(guò)，能糊則糊的人。其次，要加強(qiáng)能力建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。對(duì)于零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，
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防控屏障，增強(qiáng)抗拒風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外缺少法律宣傳，而許多煙草零售商法紀(jì)意識(shí)淡薄，助長(zhǎng)了執(zhí)法人員隨意任性執(zhí)法的習(xí)慣。三是重處罰輕教育警示。在當(dāng)前煙草行政執(zhí)法過(guò)程中
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;為啥他經(jīng)營(yíng)的超市在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能突顯活力，成為所在商區(qū)的佼佼者，并且連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀零售戶(hù)，原來(lái)是有一套自己摸索出來(lái)的秘訣。靚麗終端，服務(wù)跟進(jìn)今年
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的電子煙零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量達(dá)到了19萬(wàn)家，其中單獨(dú)經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的專(zhuān)賣(mài)店約4.75萬(wàn)家。其中，廣東省以5045家品牌店數(shù)量排名全國(guó)省級(jí)第一;成都市以1712家品牌店數(shù)量排名全國(guó)城市第一
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;河南省局（公司）堅(jiān)持以打造“金葉”流通品牌為抓手，建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系和布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠的現(xiàn)代零售終端體系，推動(dòng)規(guī)模效益型品牌
