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是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前零售終端建設(shè)的現(xiàn)狀，堅(jiān)決克服只求數(shù)量、忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)，注重功能發(fā)揮
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;克服臨時(shí)思維，避免短期行為，摒棄浮躁心態(tài)，把中央從嚴(yán)治黨的精神落實(shí)到黨建管理的日常工作中，特別要鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，
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，克服以往按期或到期移送案件的做法，采取提前介入，“快偵、快捕、快訴”的辦法，從嚴(yán)、從快、從重懲處；二要實(shí)行案件督辦制，
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之間的關(guān)系，使兩者得到有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，是當(dāng)前一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作。作為執(zhí)法主體的煙草專賣行政主管部門，要迎難而上，探索出克服煙草專賣行政執(zhí)法與
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、真實(shí)、可靠。
要素驅(qū)動(dòng)收支分類體系創(chuàng)新。為了克服單一會(huì)計(jì)科目體系下預(yù)算編制不完整、不系統(tǒng)、不全面帶來的碎片化、平面化、形式化問題，我們借鑒國際貨幣基金組織(IMF)和財(cái)政部的政府
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的困難。面對(duì)新常態(tài)、新形勢、新要求，卷煙營銷戰(zhàn)線全體人員積極克服畏難情緒，堅(jiān)持咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，積極作為，主動(dòng)作為，用心用智用力工作
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，經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力正在形成，舊的動(dòng)力逐漸弱化，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型正處于過渡階段。在中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過改革、開放、創(chuàng)新，我們一定能夠克服當(dāng)前
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》中，亦明確指出，當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，存在一些亟須克服的困難和問題，如卷煙市場明碼標(biāo)價(jià)尚未完全到位、部分地區(qū)卷煙銷量下降
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跟蹤調(diào)查，進(jìn)行“回頭看”，堅(jiān)決克服“前整后犯、邊整邊犯”現(xiàn)象的發(fā)生，確保內(nèi)管工作逐步走上規(guī)范化。
2、完善考核辦法，確立內(nèi)管通報(bào)制度，
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執(zhí)法環(huán)境，增強(qiáng)執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，克服執(zhí)法行為中的僥幸和麻痹心理，杜絕隨意執(zhí)法惡意執(zhí)法行為的發(fā)生。
4.1.2加大培訓(xùn)力度。除學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)外
