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月2日，頤中最終同意了政府提出的轉(zhuǎn)讓契約。
與此同時(shí)，政府逐步收緊私營(yíng)煙廠的原料供應(yīng)，希望私營(yíng)煙廠更多地承擔(dān)原料采購(gòu)、分配的經(jīng)濟(jì)成本。陳云曾指示上海市
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因子，從物流分揀、裝卸工序簡(jiǎn)化、配送線路優(yōu)化整合等方面著手，有效地控制物流成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用資源的合理分配。（2）科學(xué)合理
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，使用科學(xué)的測(cè)評(píng)方法是煙草公司首先要開(kāi)辟的道路。要把一些抗壓力強(qiáng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、肯吃苦的員工推向客戶經(jīng)理崗位，真正建立起一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在收入分配制度上要向基層營(yíng)銷人員傾斜
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年實(shí)施庫(kù)存壓縮。在此過(guò)程中，煙葉轉(zhuǎn)型的步伐也在加快。其指向很明顯，就是借助行政手段在將煙葉合理需求與計(jì)劃分配調(diào)節(jié)到正常水平的基礎(chǔ)上，把市場(chǎng)的力量引入煙葉生產(chǎn)
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，就是對(duì)于不適宜零售戶當(dāng)?shù)叵M(fèi)的產(chǎn)品不能強(qiáng)行分配。作為客戶經(jīng)理要主動(dòng)地承擔(dān)其卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化改革的重任，要積極地按照零售戶需求組織貨源，最大限度地滿足零售戶需求
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和人家交換。實(shí)在不好意思去他們那里了，好像我去打劫似的。
1998年年末我畢業(yè)了，學(xué)校分配我們?nèi)ゼ质猩习?。單位叫佳藝工藝品廠。工作地點(diǎn)在郊區(qū)，去市里得
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的金點(diǎn)子還有很多，會(huì)理復(fù)烤廠的“績(jī)效二次分配”、德昌復(fù)烤廠的“烤梗機(jī)冷卻區(qū)改造”、會(huì)東復(fù)烤廠的“改變梗包裝方式”，都是解決“急難險(xiǎn)”問(wèn)題的“金點(diǎn)子”。
合理化建議活動(dòng)
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客戶要做好客戶關(guān)系維護(hù)、經(jīng)營(yíng)能力提升、貨源公平分配等工作，面向消費(fèi)者要做好需求預(yù)測(cè)分析、消費(fèi)趨勢(shì)研究、品牌售后服務(wù)等工作。工業(yè)企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、消費(fèi)和客戶需求，注重產(chǎn)品
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;堅(jiān)持市場(chǎng)化取向改革，深入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)改革，擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革、收入分配制度改革、簡(jiǎn)政放權(quán)改革、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和交流任職改革、服務(wù)廣大煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)改革、“走出去
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的違法收購(gòu)及倒賣。從卷煙貨源分配及內(nèi)管預(yù)警入手，分析各品牌卷煙的購(gòu)進(jìn)情況，著重對(duì)邊界地區(qū)、邊界零售戶和暢銷品牌、緊俏品牌等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，登記異常零售戶的經(jīng)營(yíng)信息
