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遼公司又該如何去做？值得斟酌與思考。
這些日子，紅遼公司營(yíng)銷人員沒少下功夫，連續(xù)二十余天在沈陽(yáng)零售終端進(jìn)行“阿詩(shī)瑪”品吸活動(dòng)，貼海報(bào)、搞
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，講不出一二三又另當(dāng)別論了，那需要營(yíng)銷人在品牌認(rèn)知上還要下足功夫。
唯一戳重痛點(diǎn)的就是第三點(diǎn)，聽宣講存在充人數(shù)、拿禮品、隨便聽現(xiàn)象。但是，你不能
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和遠(yuǎn)景發(fā)展謀劃布局上狠下功夫，以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，突出抓好生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)耕作與現(xiàn)代耕作有機(jī)結(jié)合、原料供給結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化
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卷煙適應(yīng)和引導(dǎo)新的需求，用精細(xì)功夫打造“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”新類卷煙市場(chǎng)。當(dāng)前新類卷煙市場(chǎng)需求變化與新類產(chǎn)品供給如車之兩輪、鳥之雙翼，二者不是
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，但轉(zhuǎn)眼功夫便被我們撈完吃完。好吃是不必說的，關(guān)鍵是我們年輕食量大，一人一碗面條也只是打牙祭。于是便繼續(xù)讓搟面條的師傅搟面切面，這樣每人反復(fù)要了三四
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之前，煙草企業(yè)必然對(duì)它的市場(chǎng)前景進(jìn)行周密的預(yù)測(cè)，確定可行性以后才進(jìn)行研發(fā)。為此煙草企業(yè)在以下各個(gè)環(huán)節(jié)都下足了功夫，全方位的更新，爭(zhēng)取產(chǎn)品的進(jìn)一步
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，就需要把握農(nóng)村市場(chǎng)的機(jī)遇，針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，在營(yíng)銷措施和市場(chǎng)培育上花心思、下功夫，爭(zhēng)創(chuàng)銷售佳績(jī)。
挖掘面子消費(fèi)
相對(duì)來(lái)講
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，就需要把握農(nóng)村市場(chǎng)的機(jī)遇，針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，在營(yíng)銷措施和市場(chǎng)培育上花心思、下功夫，爭(zhēng)創(chuàng)銷售佳績(jī)。
挖掘面子消費(fèi)
相對(duì)來(lái)講
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務(wù)，苦學(xué)猛練過硬“功夫”。因?yàn)橹挥小般@”得進(jìn)、靜得下、學(xué)得深，才能在具體運(yùn)用中做到頭腦清醒、境界開闊，才能心中有數(shù)、底氣十足，才能適應(yīng)新形勢(shì)卷煙
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，銷售收入和稅利如同無(wú)本之末。為此，一方面，要抓好現(xiàn)有貨源的卷煙營(yíng)銷管理，在營(yíng)銷策略、銷售激勵(lì)上下功夫，每月堅(jiān)持做到現(xiàn)有常銷貨
