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，是考驗管理層指導(dǎo)思想和執(zhí)行能力的大課題。事實證明，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司順利通過了這一關(guān)。而在此中積累的實踐經(jīng)驗，又將助推公司未來的發(fā)展步伐。
資源大
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上水平”提供高效、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
從分散的數(shù)家企業(yè)，到集合了資源優(yōu)勢的行業(yè)“綜合體”，昔日煙草業(yè)的弱勢環(huán)節(jié)正逐漸成長為助推行業(yè)發(fā)展的“生力軍”——這是創(chuàng)造奇跡的見證
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;充分發(fā)揮其工作職能，助推卷煙上水平提出幾點建議。
目前大部分煙草企業(yè)工會組織在健全和完善職工代表大會制度、參與企業(yè)民主管理、推行局務(wù)公開、維護(hù)職工合法權(quán)益、開展技能培訓(xùn)、豐富文化生活
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，地動山搖”。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基石，也是構(gòu)建現(xiàn)代煙草的“助推器”。近年來，射陽煙草嚴(yán)格按照“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的工作要求
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服務(wù)工作，加大宣傳力度，加強(qiáng)與煙農(nóng)溝通，讓服務(wù)感動煙農(nóng)；加強(qiáng)與地方政府黨委協(xié)調(diào)，借助行政力量助推面積落實。二是強(qiáng)化管理，
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服務(wù)品牌助推發(fā)展的新方式、新途徑。營銷中心按照“統(tǒng)一店面形象、統(tǒng)一證照懸掛、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一營銷活動、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一明碼標(biāo)價”的“七個統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，打造“絲路情”卷煙
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，嚴(yán)格支出程序和資金審計，對截留、挪用和騙取專項資金的，堅決追回；建立公示公開制度，接受農(nóng)民監(jiān)督。
用組織力量和項目帶動助推生態(tài)村建設(shè)
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;更有后勁，也更可持續(xù)?！? 文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”、政治文明的“導(dǎo)航燈”、社會和諧的“黏和劑”，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起著巨大的能動作用。文化是一種無形的力量，
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;邀請中方董事或者外方董事出席并為獲獎員工頒獎，還給建議被采納的員工一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。
“很多建議都直接助推了中煙摩迪經(jīng)濟(jì)效益的提升，但比經(jīng)濟(jì)效益更重要的是員工對企業(yè)管理
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“532”、“461”品牌目標(biāo)的順利實現(xiàn)給力助推。
三是要提高重點品牌的美譽(yù)度與知名度。知名度是良好口碑的基礎(chǔ)，品牌知名度的好壞往往會成為消費(fèi)者選擇的重要尺碼。但是知名度不等于口碑
