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分級(jí)；優(yōu)化種植布局，通過(guò)精準(zhǔn)大田管理、精細(xì)田間機(jī)械化管理、規(guī)范合作社管理等方式明確責(zé)任主體、落實(shí)職責(zé)、健全制度，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理；著力推進(jìn)農(nóng)藝師、調(diào)制技師和分級(jí)技師
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專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)水平，著力抓好職業(yè)煙農(nóng)培育工作。七是堅(jiān)持不懈抓好站點(diǎn)改造，為實(shí)施“站點(diǎn)一體化”收購(gòu)模式打牢基礎(chǔ)。
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源頭，劃分責(zé)任，堅(jiān)定目標(biāo)，努力前行；三是要抓住煙葉隊(duì)伍建設(shè)、煙農(nóng)建設(shè)、合作社建設(shè)、主要技術(shù)執(zhí)行到位率、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等五個(gè)關(guān)鍵
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烤煙育苗工作，為煙葉生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是抓好種植規(guī)劃、面積落實(shí)、煙用物資供應(yīng)、合作社管理、田塊翻犁和農(nóng)家肥堆捂、燃煤就位、煙水工程和烤房設(shè)施維護(hù)工作，為烤煙生產(chǎn)工作
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，同比增加0.46萬(wàn)元。
在收購(gòu)間隙，南川分公司以告知書(shū)的形式，已將來(lái)年的生產(chǎn)動(dòng)向?qū)熮r(nóng)進(jìn)行了廣泛宣傳。目前，該公司正引導(dǎo)煙農(nóng)合作社著手
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保障措施。依托合作社，成立機(jī)械服務(wù)隊(duì)，制訂土壤改良作業(yè)工序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)政策內(nèi)煙田統(tǒng)一進(jìn)行土壤改良機(jī)械作業(yè)。
四是明確目標(biāo)責(zé)任。進(jìn)一步明確、細(xì)化目標(biāo)
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，公司、合作社、分級(jí)服務(wù)隊(duì)層層簽訂服務(wù)協(xié)議，重點(diǎn)抓等級(jí)質(zhì)量和等級(jí)純度，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保收購(gòu)煙葉適應(yīng)工業(yè)需要。
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等合作社，根據(jù)往年專(zhuān)業(yè)化烘烤的經(jīng)驗(yàn)，將服務(wù)延伸至采、編、烤、分各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展“全包式”專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)試點(diǎn)工作，實(shí)實(shí)在在實(shí)現(xiàn)了減工降本、提質(zhì)增效
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考核。
做好專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作。各基地單元煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社要在將場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備配套到位的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)組織招聘、考試、考核的專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)人員的跟蹤管理和考核，保證
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；另一方面，至開(kāi)倉(cāng)以來(lái)，縣局（分公司）嚴(yán)防收購(gòu)眼光忽高忽低，統(tǒng)一收購(gòu)眼光，進(jìn)行平穩(wěn)收購(gòu)。對(duì)于合作社及烤煙種植
