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僅降低了企業(yè)內(nèi)部溝通成本，提高了工作效率，還減少了因信息安全問(wèn)題導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷和損失。（二）貴州省煙草公司畢節(jié)市公司貴州省煙草公司畢節(jié)市公司在
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現(xiàn)代終端建設(shè)“卡脖子”環(huán)節(jié)。一、內(nèi)修心，完善機(jī)制提升營(yíng)銷人員效率1.完善制度。一是常態(tài)機(jī)制。在市公司層面的科室考核中，將全省各類考評(píng)名次納入專項(xiàng)激勵(lì)，促進(jìn)省局各項(xiàng)
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平穩(wěn)，全國(guó)知名品牌發(fā)展勢(shì)頭良好，卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，零售客戶盈利能力明顯提升。在全國(guó)地市級(jí)煙草公司中，昆明市公司銷量排名第十六位，
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發(fā)展。
一、明確終端助銷客戶狀況，摸清轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，確保活動(dòng)取得實(shí)效
市公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以零售客戶意見(jiàn)建議為出發(fā)點(diǎn)，
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在短期內(nèi)凝聚人心和提升干勁的黏合劑。起步很艱難。一是管理不順暢，當(dāng)時(shí)成縣所在的地區(qū)公司還未成立，我們暫由天水市公司代管；二是渠道閉塞，雖然煙也是原糖
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1月25日，農(nóng)歷大年初一，按照市疫情防控指揮部命令，全體駐村扶貧“尖刀班”要在中午12點(diǎn)前全部到村！市公司聞令而動(dòng)，23名
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“三個(gè)持續(xù)下滑、兩個(gè)居高不下”的嚴(yán)峻形勢(shì)沒(méi)有根本改變，“五大壓力”日益凸顯。要精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)銷售和降本增效目標(biāo)，將費(fèi)用率和重點(diǎn)控制費(fèi)用總額控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)，益陽(yáng)市公司
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分級(jí)處理。
煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)傳統(tǒng)煙葉收購(gòu)方式的重大變革。近年來(lái)，昆明市煙草公司（以下稱“市公司”）
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，市公司營(yíng)銷主體作用并沒(méi)有得到完全體現(xiàn)，縣分公司的二級(jí)營(yíng)銷執(zhí)行職能也沒(méi)有得到嚴(yán)格貫徹，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.職能定位不清晰
縣級(jí)分公司是市公司
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收支兩條線，全市的貨款集中在市公司，各分公司只有一個(gè)費(fèi)用支出賬戶，每個(gè)月市公司嚴(yán)格按照預(yù)算對(duì)各分公司撥款。通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行內(nèi)部撥款、網(wǎng)上申報(bào)
