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，他總會第一個伸出援助之手?！褒R經(jīng)理，每次都麻煩你，這讓我怎么好意思呢！”50多歲的零售客戶李良棟經(jīng)常這樣對幫自己收拾
店面的齊欣說?！袄钍?/div>
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的培訓(xùn)會后，我開始摒棄以往老舊的經(jīng)驗理念，明白了我需要適應(yīng)商圈和消費(fèi)者的變化，是時候開始轉(zhuǎn)型了。我結(jié)合了自身的經(jīng)營特點(diǎn)，進(jìn)行了店面的調(diào)整
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維護(hù)、庫存歸類、店面改善等工作，及時跟進(jìn)和督導(dǎo)客戶經(jīng)理終端維護(hù)質(zhì)量，有序推進(jìn)終端建設(shè)各項工作。二、堅持“四個強(qiáng)化”，確保卷煙營銷提質(zhì)增效。強(qiáng)化營銷理念，
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綜合分析，并在“數(shù)據(jù)分析小組”四員綜合信息梳理比對下，最終確定本地經(jīng)營大戶陳某訂單與實際經(jīng)營能力嚴(yán)重不符，且其名下的另兩個店面日均經(jīng)營市場不超6個小時
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“五字訣”傳授給同事，很快整個縣局的客戶店面形象、市場銷售狀態(tài)、客戶服務(wù)滿意度，一步一步得到了改善、提升，其他相關(guān)工作也相應(yīng)得到了鞏固、加強(qiáng)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作不走樣
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;進(jìn)而做好卷煙經(jīng)營。四、謀劃靈活的促銷方式科學(xué)合理的促銷方式，能有效吸引消費(fèi)者，激發(fā)購買興趣，刺激購買欲望。作為卷煙零售戶要針對自己的店面位置特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模
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，但做生意沒有趕客的道理，所以我們要轉(zhuǎn)換思維，將劣勢轉(zhuǎn)換成我們的優(yōu)勢。有一位零售戶店面比較大，在現(xiàn)場設(shè)計了一個套圈活動，而門票則是
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;緊緊圍繞“我與客戶共成長”這一主題，切實幫助卷煙零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改進(jìn)經(jīng)營方式，注重提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象和經(jīng)營能力?？蛻艚?jīng)理要積極開展市場調(diào)研，放下
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把握兩點(diǎn)：一要有責(zé)任心。對轄區(qū)線路所負(fù)責(zé)的每一名零售客戶都要深入了解，從店面位置到店鋪定位，從商品結(jié)構(gòu)到消費(fèi)群體，從商圈把握到庫存管理
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它的一大特色，真正幫助我增加了贏利。”黃蘊(yùn)澤介紹。顧客進(jìn)店掃碼就能免費(fèi)成為店面的會員，系統(tǒng)會根據(jù)其日常消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”，并向店主推薦合適的產(chǎn)品。店主
