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，突出真煙非法流通治理，聯(lián)合稽查員、客戶經(jīng)理實(shí)地走訪零售客戶895戶次，基本覆蓋全市各鎮(zhèn)區(qū)，得到了基層群眾的肯定，讓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出實(shí)效，不搞形式；二是加快“兩員整合”。整合客戶經(jīng)理和專賣稽查員職能，做到一崗雙責(zé)，縮小卷煙市場服務(wù)及
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及措施；基層自身可以解決的問題，以通知單的形式下發(fā)給各稽查隊(duì)及營銷線路認(rèn)真改進(jìn)，切實(shí)抓好持續(xù)整改工作。
三是加大宣傳引導(dǎo)，樹立正面典型。對
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，努力實(shí)現(xiàn)由專賣稽查型向服務(wù)管理型的職能轉(zhuǎn)變。
四是要關(guān)注新型業(yè)態(tài)的銷售動態(tài)，更新專賣管理的方式和內(nèi)容。依法打擊涉煙違法犯罪活動和無證經(jīng)營卷煙行為。
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。突出市場監(jiān)管和營銷策略的深度結(jié)合，建立客戶經(jīng)理、市管員、稽查員信息互通機(jī)制，發(fā)揮好專銷結(jié)合的優(yōu)勢，共同營造良好卷煙經(jīng)營環(huán)境，嚴(yán)格杜絕不規(guī)范卷煙經(jīng)營
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流通，內(nèi)管部門要敢管、會管，將管理的觸角延伸到各個(gè)經(jīng)營流程中，對出現(xiàn)的不規(guī)范行為嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，突出內(nèi)管監(jiān)控實(shí)效。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。督促稽查
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稽查、營銷人員工作開展情況；零售戶目前的經(jīng)營情況、所遇到的經(jīng)營困難；市場銷售情況、品牌變化情況；掛點(diǎn)幫扶村的生產(chǎn)以及新農(nóng)村建設(shè)情況等內(nèi)容，積極
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，規(guī)范卷煙市場經(jīng)營行為。各稽查隊(duì)按照區(qū)局統(tǒng)一部署，對全區(qū)商戶進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，嚴(yán)厲查處銷售非法違規(guī)卷煙行為，確保市場凈化率保持穩(wěn)定。
二是加強(qiáng)
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、專賣稽查員、送貨員等一線人員，將市場化取向改革的意義向零售客戶宣講到位，引導(dǎo)終端客戶做好訂單的自主提報(bào)等事項(xiàng)；二是完善工作流程和管理制度，按照試點(diǎn)
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銷售比重。要幫助客戶利用安全庫存法建立合理的卷煙庫存結(jié)構(gòu)，科學(xué)訂購卷煙，避免因庫存積壓而受到損失。
三是“三員齊心”密切關(guān)注市場價(jià)格動態(tài)。客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員要共同
