為您找到相關(guān)結(jié)果 13167 篇
-
，逐步拓展表達(dá)空間。這種克制，恰恰是價(jià)值主張能夠成立的重要條件——因?yàn)檎嬲墓舱?#xff0c;從來(lái)不是靠放大音量實(shí)現(xiàn)的。從更宏觀的角度來(lái)看，“云生萬(wàn)象
-
本國(guó)執(zhí)法資源有限、監(jiān)管體系尚不完善，最有效的方式就是“一刀切”禁止，避免陷入“管不住”的困境。犧牲短期利益換取長(zhǎng)期穩(wěn)定？從經(jīng)濟(jì)角度看，禁止電子煙
-
0.48%，B類(lèi)包裝設(shè)備效率提升2.08%。這種由黨支部牽頭的技術(shù)QC攻關(guān)，不僅斬獲了行業(yè)QC發(fā)布一等獎(jiǎng)，更從財(cái)務(wù)角度直接降低了損耗，提升了產(chǎn)能。后勤
-
”創(chuàng)作競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。為確保改進(jìn)效果，周勝歷經(jīng)十幾次測(cè)試，調(diào)整卡扣角度和厚度，最終實(shí)現(xiàn)既易拆卸又耐用的優(yōu)化目標(biāo)。為激發(fā)創(chuàng)新活力，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建多層次創(chuàng)新
-
，這不僅關(guān)系到普一類(lèi)自身的發(fā)展，也將會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換一個(gè)角度來(lái)看，這既是普一類(lèi)的優(yōu)勢(shì)所在、機(jī)會(huì)所在，更是責(zé)任所在。把視線拉高
-
，嚴(yán)重影響了工作節(jié)奏和生產(chǎn)效率?！安畼?lè)”QC小組主動(dòng)扛起創(chuàng)新重任，小組成員白天跟蹤設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，晚上在電腦前進(jìn)行仿真模擬，有時(shí)會(huì)為了一個(gè)傳感器的安裝角度
-
——這樣的——新品，行業(yè)有熱情，在持續(xù)的增長(zhǎng)壓力和狀態(tài)壓力面前，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)從穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)運(yùn)行、為品牌和零售客戶減壓的角度，對(duì)新品抱有更高的關(guān)注
-
;從顧客角度去搞經(jīng)營(yíng)，通過(guò)為顧客提供暖心、貼心的服務(wù)，讓顧客感到溫暖，心甘情愿地成為店鋪的?？?。一是拓展服務(wù)內(nèi)容，滿足顧客多元需求。隨著人口老齡化
-
反映出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。從終端角度出發(fā)，大家普遍面臨著兩大核心難題：一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，缺乏足夠的品牌市場(chǎng)拉動(dòng)效應(yīng)，難以
-
，為市場(chǎng)提供了穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。從生產(chǎn)企業(yè)的角度來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化供給有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)相同規(guī)格的產(chǎn)品
