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。機(jī)器人能夠準(zhǔn)確識(shí)別煙葉射頻等級(jí)卡上的等級(jí)信息，將煙葉按等級(jí)借助激光導(dǎo)航運(yùn)送到相應(yīng)區(qū)域。與此同時(shí)，他們還在機(jī)器人身上配置了紅外傳感器和機(jī)械防撞裝置，確保機(jī)器人
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、環(huán)境體系建設(shè)，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，強(qiáng)化全流程管控，全方位全過程推行綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)、綠色物流，能源資源配置更加合理，利用效率不斷提高
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”，積極推動(dòng)建立、完善由煙草專賣、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、教育、網(wǎng)信等多部門參與的協(xié)作機(jī)制。這一協(xié)作機(jī)制不僅加快了信息流轉(zhuǎn)與共享速度，還實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與整合，為
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200多萬元；在管理能力提升方面，昭通卷煙廠實(shí)施制冷機(jī)組加裝換熱器技術(shù)改造，開發(fā)出“冬季”“夏季”節(jié)能運(yùn)行模式；部分卷煙廠設(shè)備設(shè)施規(guī)劃、配置
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市場(chǎng)表現(xiàn)，全面分析研究品牌發(fā)展變化，定期監(jiān)測(cè)品牌市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、動(dòng)銷狀況實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升品牌、市場(chǎng)、客戶、消費(fèi)匹配度。第二要著力差異化調(diào)控。根據(jù)銷售
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;貫徹落實(shí)全國(guó)煙草半年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞煙葉資源配置重點(diǎn)問題，準(zhǔn)確把握行業(yè)煙葉生產(chǎn)由增轉(zhuǎn)穩(wěn)形勢(shì)，聚力貴州煙葉品質(zhì)提升、品牌樹立和品格塑造，推動(dòng)煙葉
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證件管理系統(tǒng)、商業(yè)銷售管理系統(tǒng)、煙葉種銷存管理系統(tǒng)，進(jìn)行智能化管理，對(duì)于提高煙草行業(yè)的管理水平、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需求
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血泡；研制基質(zhì)，他親自翻炒稻谷殼，白凈的臉龐被濃煙熏得黢黑；配置營(yíng)養(yǎng)液，他反復(fù)嘗試，不厭其煩……一遍遍試驗(yàn)，一次次突破
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;我們將加大長(zhǎng)庫(kù)齡備件的二次消化力度，建立完善指標(biāo)考核和責(zé)任追究制度，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)精細(xì)化采購(gòu)和庫(kù)存管理，持續(xù)推進(jìn)備件成本控制和資源優(yōu)化配置，為企業(yè)
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，確需配置設(shè)備的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先利用閑置設(shè)備資源。第十三條 電子煙批發(fā)企業(yè)（含電子煙進(jìn)口經(jīng)營(yíng)企業(yè)）在產(chǎn)品出庫(kù)分揀時(shí)應(yīng)當(dāng)掃碼登記，建立產(chǎn)品二維碼與
