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草稿，為新合理布局規(guī)定的制定提供參考依據(jù)?！? 專題探討，形成方案初稿。召集專賣、營銷和配送等崗位的工作人員召開專題討論會議，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果、意見征求等情況
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“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）現(xiàn)場管理方法對物流配送現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，實(shí)現(xiàn)入庫、倉儲、分揀、配送的全過程
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處室負(fù)責(zé)人一行13人，對呂梁市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心及“四中心一部”與孝義市營銷部經(jīng)營用房建設(shè)項目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研和指導(dǎo)。
期間，
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深入細(xì)致的同比、環(huán)比的分析；內(nèi)管人員每周對配送車輛進(jìn)行不定期抽查，通過配送單上顯示的送貨區(qū)域、卷煙數(shù)量、品種和零售戶實(shí)際收到的卷煙數(shù)量、品種進(jìn)行核對，完成
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煙草在線西雙版納消息 為進(jìn)一步改進(jìn)完善市場監(jiān)管和客戶服務(wù)工作，構(gòu)建專賣管理、卷煙營銷與物流配送相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互促進(jìn)的工作機(jī)制，共同推進(jìn)卷煙市場監(jiān)管服務(wù)
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系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范有序發(fā)展。
二是深化配送環(huán)節(jié)的監(jiān)管。內(nèi)管人員不定期地跟蹤送貨車輛，監(jiān)督送貨員是否嚴(yán)格按“誰訂貨誰付款、誰付款誰收貨”的原則和“一票一送”的要求，將卷煙配送
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倉儲配送中心分揀配送工作進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。此次市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作不僅有力推動了隴西縣局（營銷部）各項工作不斷進(jìn)步，而且
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;以供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣“六西格瑪”管理方法，規(guī)劃全地區(qū)物流線路，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，縮短配送
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送來的，未開封前，這條香煙看上去和其他的正品香煙毫無區(qū)別，就連塑料包裝都完好無損，根本看不出有什么異樣。她所銷售的香煙都是由煙草公司統(tǒng)一配送
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;全面展開地理信息采集工作：重點(diǎn)監(jiān)管檢查卷煙送貨員是否將卷煙100%送貨到零售戶經(jīng)營場所；配送單上的卷煙品種數(shù)量是否與實(shí)際配送卷煙相符；是否有以虛假訂單、虛擬
