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，實現(xiàn)公司與零售客戶的同步發(fā)展、和諧發(fā)展。
第二件事：價值再提升
第一步：打分評價。以提高客戶品牌銷售質(zhì)量為目標，根據(jù)客戶單品牌銷售結(jié)構(gòu)、銷售
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開發(fā)上創(chuàng)新—打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
近幾年煙草企業(yè)給職工提供的培訓(xùn)機會很多，從各個崗位部門的專業(yè)技能鑒定，再到內(nèi)訓(xùn)師、會計電算化培訓(xùn)、管理人員再提升培訓(xùn)等等，各個
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，再整合、再提升始終是品牌發(fā)展的主線，在這個過程中，國家局始終堅持“總量控制、稍緊平衡”的宏觀調(diào)控方針，為卷煙品牌更迭變化創(chuàng)造了較為寬松
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春節(jié)市場生產(chǎn)質(zhì)量保障專題會，宣貫相關(guān)要求，分解目標任務(wù)，層層壓實責任?！ 榱诉M一步筑牢質(zhì)量防線，助力春節(jié)市場產(chǎn)品質(zhì)量再提升，四川
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引導(dǎo)客戶分享經(jīng)營心得，以達到終端提升傳幫帶效果。
找準熱點，收益再提升
特約通訊員 柏林
“王經(jīng)理，您給我的經(jīng)營建議很有效，我最近賣出
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范圍，而因抓住首批投放客戶進行宣傳物料鋪貨，確保首批客戶溢價多，用至少一年的時間為品牌積攢口碑，等待口碑發(fā)酵再提升上柜率。二是建立消費者會員體系
