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考核、硬約束、重獎勵的工作考核機制，重點檢查機關(guān)干部員工落實“三個嚴(yán)禁”的情況，即嚴(yán)禁上下班遲到、早退，嚴(yán)禁工作時間內(nèi)及下鄉(xiāng)期間參與任何形式的賭博活動和嚴(yán)禁
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穩(wěn)定工作。
一是開展節(jié)前安全大檢查。組織各單位、各部門在放假前開展一次安全大檢查，從辦公樓及住房安全、倉庫防霉防盜、用電安全、上下班乘車、飲食衛(wèi)生等多方面進行全面、徹底的檢查
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及時處理。
三、齊抓共管，合力抓好當(dāng)前工作。按照職責(zé)分工，明確責(zé)任落實，從我做起，從小事做起，從最基本的上下班制度做起，
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，再次對深入開展市場整治，凈化馬爾康煙草市場進行了溝通交流，對當(dāng)前卷煙打假形勢進行分析，針對聯(lián)合整治行動中出現(xiàn)的問題進行進一步磋商，并對下班
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上下班考核做起，并不斷擴展深化考核細(xì)節(jié)，真正使職工用心謀事，用心落實，促進創(chuàng)新、合力攻堅。樹立職業(yè)規(guī)范精神。
三要強化責(zé)任意識。始終將踐行“兩個
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制度內(nèi)容進行了詳細(xì)修訂并參照實施。二是嚴(yán)明考勤紀(jì)律，實行《全體員工上下班簽到制度》，有效遏制了遲到、早退現(xiàn)象。實行會議簽到制度。有效嚴(yán)肅了會議紀(jì)律，保持良好
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萬擔(dān)，調(diào)入2.9萬擔(dān)的工作總量，可謂時間緊，任務(wù)重。領(lǐng)導(dǎo)小組要求全體員工，做好“只有上班，沒有下班”的心理準(zhǔn)備，
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的客戶資料和歷史銷售數(shù)據(jù)，每月2日前擬定月度工作計劃，每周星期五前制定周工作安排，每天下班前做好次日拜訪記錄表；拜訪時要詢問客戶銷售情況
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，明確制度。配送中心從分揀線工作時間活動性比較大的實際情況出發(fā)，實施了簽到制度，分揀員到班不僅要刷卡還要按時簽到。這一舉措嚴(yán)格落實了上下班時間，
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;引導(dǎo)員工弘揚江蘇煙草企業(yè)精神，為實現(xiàn)“四個引領(lǐng)”目標(biāo)再作新貢獻。
學(xué)唱《七彩陽光》主題歌曲。通過上下班播放、政務(wù)公開欄宣傳、內(nèi)部信息平臺下載、安排人員輔導(dǎo)等手段，讓《七彩
