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過細(xì)，旁枝蓋過主干，過程多于結(jié)果，這樣一方面削弱了對關(guān)鍵性目標(biāo)指標(biāo)的管控力度，另一方面分散了檢查考核的關(guān)注度，影響了考核工作的效率
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;部分黨員干部法規(guī)制度意識不強(qiáng)，執(zhí)行起來失之于軟、失之于寬。再有，法規(guī)制度的系統(tǒng)性、配套性、協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。而這些都影響和削弱了法規(guī)制度在作風(fēng)建設(shè)上的約束、規(guī)范和保障作用
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，當(dāng)價(jià)值互利性這一本質(zhì)被弱化或者過度偏移某一方，這種組織就會面臨著價(jià)值與地位的削弱或者被調(diào)整。
餐飲渠道的價(jià)值互利性由于“盤中盤”的誤導(dǎo)，互利價(jià)值過度偏移到酒店
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;也會削弱土地流轉(zhuǎn)的阻力，為規(guī)?；N植提供更大空間。
就煙區(qū)現(xiàn)狀而言，土地流轉(zhuǎn)是個(gè)硬骨頭，但不是唯一——
生態(tài)保護(hù)與持續(xù)發(fā)展
“連作時(shí)間長
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工業(yè)的產(chǎn)生起到了很大的推動作用。在經(jīng)歷了中國民族煙草與之抗?fàn)幒痛笠?guī)模抵制洋貨運(yùn)動之后，英美煙公司深感中國民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將大大削弱其在華煙草的壟斷地位。一直以洋牌號傾銷卷煙的英美煙公司
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執(zhí)行力的基礎(chǔ)前提。許多知名企業(yè)、成功人士的奮斗歷程表明，哪里的作風(fēng)建設(shè)做得好，哪里的凝聚力就強(qiáng)、執(zhí)行力就高。作風(fēng)建設(shè)堅(jiān)持得不好，必然削弱企業(yè)戰(zhàn)斗力，
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，一年收入17760元。在這種利益的驅(qū)使下，農(nóng)村80%青壯年勞動力都外出務(wù)工，剩余勞動力都是老人和孩子，直接削弱農(nóng)村種煙勞動力，使種煙
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得到保障，基層組織各黨支部署的任務(wù)、確定的目標(biāo)也不一定得到落實(shí)，煙草企業(yè)走向繁榮發(fā)展將會削弱。因此，在日常工作中，我們應(yīng)該堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨
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把零售客戶利益放在心上、始終把基層職工利益放在心上，把關(guān)心愛護(hù)煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺行為。對于有利于鞏固和維護(hù)專賣制度的事要多做，對于影響與削弱專賣制度的事要堅(jiān)決
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，取得了良好成效。筆者以為，這項(xiàng)工作只能進(jìn)一步加強(qiáng)，不能有半點(diǎn)削弱。落腳到具體工作上，就是要求行業(yè)各級各部門要進(jìn)一步將平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作為
