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關(guān)鍵可控的創(chuàng)優(yōu)指標上有新的突破，在激發(fā)追求卓越的內(nèi)生動力方面有新的建樹。
二是用好比較發(fā)展的“橫尺”。始終保持清醒的頭腦和強烈的危機意識，主動跳出河南，
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“消耗指標”、“效率指標”等“四大”要因作為計算定額的依據(jù)，以最小環(huán)節(jié)化理論為基本原則，以作業(yè)成本法為基本指導(dǎo)思想，以定額可行、可控、便于考核作為最終目標
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處理流程，明確目標責(zé)任，強化監(jiān)督考核，采取可控、有序、有效措施，確保不適用煙葉消化在田間，不進入烤房烘烤。
嚴把編煙挑選關(guān)。編煙
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提升的，著力做好深入挖潛；對于囿于一些不可控因素或發(fā)展現(xiàn)狀暫時達不到的，盡最大努力推動上水平。
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管理有機結(jié)合進行。
會議最后，江西中煙經(jīng)濟運行部負責(zé)人強調(diào)，TnPM管理體系是今年江西中煙“設(shè)備精益化管理年”活動實現(xiàn)“設(shè)備狀態(tài)可控”精益化思想的重要工作內(nèi)容
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加大力度創(chuàng)建花園式單位。各責(zé)任部門和具體責(zé)任人要按照區(qū)域責(zé)任原則，抓好落實，做到職責(zé)明晰、環(huán)節(jié)可控、有序推進。不斷提升工作環(huán)境美化、綠化、凈化、亮化水平。
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，優(yōu)化績效考核指標，對營銷工作開展情況進行實時跟蹤、監(jiān)控，使卷煙營銷服務(wù)工作在規(guī)范、公開、可控的狀態(tài)下運行。
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，銀行存款網(wǎng)上監(jiān)控到位，確保資金安全。
四是進一步加強會計核算的精細化。重點在可控費用和物流費用的精細化核算，做到規(guī)范、準確、科學(xué)、合理的運用會計科目，
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，利用車間停產(chǎn)期間，品質(zhì)管理科與車間技術(shù)人員對該工序?qū)嵤┝斯に嚰夹g(shù)改進，使得該工序的蒸汽壓力處于可控狀態(tài)，滿足了工藝要求；二是提升機
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可操作性。
四是注重降低機關(guān)運行成本。在各項費用調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究分析可控成本，特別是，辦公費、會議費、差旅費、車輛費用、業(yè)務(wù)招待費等方面減少不必要開支
