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共同進(jìn)步的目的。
煙草行業(yè)面對當(dāng)前比較嚴(yán)峻的國內(nèi)外形式，把培育“532、461”知名品牌作為“十二五”甚至更長遠(yuǎn)的工作重點(diǎn)是十分必要的，作為合作伙伴的工商零三
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零售客戶作為重要的戰(zhàn)略資源和合作伙伴，強(qiáng)化“三硬一軟”終端建設(shè)，開展生動化、標(biāo)準(zhǔn)化、親情化服務(wù)，不斷擴(kuò)大黃金葉品牌在終端市場的影響力和推廣力。
——深化
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，家樂福還將復(fù)制這一模式，在其他省市尋找合作伙伴；華潤萬家計(jì)劃收購中石油旗下1 .1萬家加油站的便利店業(yè)務(wù)；沃爾瑪投資京東商城，
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、2個戰(zhàn)略合作伙伴、50多個開發(fā)合作伙伴、若干個開放創(chuàng)新合作伙伴。設(shè)立無煙氣科研數(shù)據(jù)公共平臺。公司設(shè)立了名為Omni的數(shù)據(jù)平臺，匯總了其在無煙氣煙草制品方面的創(chuàng)新理念和研究成果
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”進(jìn)一步擴(kuò)大。劉煒城為合作伙伴提供優(yōu)惠早餐供應(yīng)、卷煙及日用速銷品送貨上門等貼心服務(wù)，同時向到店客人推薦合作伙伴經(jīng)營的娛樂項(xiàng)目。劉煒城在長天便利店里設(shè)立農(nóng)特產(chǎn)品專區(qū)，為
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;針對制造商提出民事罰款投訴 ，總計(jì)超過40起，針對零售商則超過65起；與美國海關(guān)和邊境保護(hù)局的聯(lián)邦合作伙伴合作，查獲約140萬件未經(jīng)授權(quán)的電子煙
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;就會得到全方位的盈利機(jī)會。
為了在跨界上多一些合作伙伴，我動用家里很多朋友，幫我多方位尋找一些有實(shí)力，可以利用網(wǎng)絡(luò)多渠道銷售的廠家，之后
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;在北京與NBA聯(lián)盟簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為首個中國的“NBA官方市場合作伙伴”。2006年1月，在NBA聯(lián)盟的牽線搭橋下，李寧簽下了克里夫蘭騎士隊(duì)的后衛(wèi)達(dá)蒙
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客戶訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應(yīng)用戶需求；二是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動地與供應(yīng)鏈上的合作伙伴配合，及時提供本企業(yè)
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的深厚技術(shù)積累，通過與煙草企業(yè)的合作，打造了具有針對性的證件管理產(chǎn)品。4.2 煙草企業(yè)選擇考量煙草企業(yè)在選擇系統(tǒng)建設(shè)合作伙伴時，通常會考慮多個因素。首先是技術(shù)實(shí)力
