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，客觀、中立地反映市場(chǎng)真實(shí)狀況。三是提升撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告的能力，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供合理化建議，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、信息預(yù)警、市場(chǎng)走訪、真煙快報(bào)、客戶反映等情況
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，形成市場(chǎng)分析報(bào)告，為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，營銷策略的制定提供合理化的意見建議。
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，從提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、落實(shí)巡查整改工作、推進(jìn)預(yù)算定額完善、強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、加大專項(xiàng)分析力度、推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合、建立管控長效機(jī)制、人才隊(duì)伍階梯化建設(shè)等多個(gè)方面提出了合理化建議。
通過
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開展在庫原煙抽查，對(duì)煙葉可能存在的霉變、蟲情等風(fēng)險(xiǎn)以書面形式給出合理化建議，指導(dǎo)庫管實(shí)現(xiàn)最佳保管。
三是加強(qiáng)問題煙葉監(jiān)控，抽“蛇膽”。對(duì)入庫時(shí)存在重大問題
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卷煙銷售的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出合理化建議。
圍繞“地”字定策略。幫助客戶分析店鋪所處的地理位置，挖掘促進(jìn)消費(fèi)因素，引導(dǎo)客戶利用位置優(yōu)勢(shì)提升營銷能力，
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合理化布局，對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳，實(shí)時(shí)
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合理化布局，對(duì)符合辦證條件的特殊業(yè)態(tài)無證戶給予辦證，納入監(jiān)管。
三是延伸觸角。把特殊業(yè)態(tài)客戶管理納入正常監(jiān)管視線，設(shè)立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)帳，實(shí)時(shí)
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一是做好苗頭處置。緊密關(guān)注公司貨源投放和大戶銷售異動(dòng)信息，每月召開專銷結(jié)合會(huì)，對(duì)卷煙貨源組織、營銷策略等提出合理化建議。
二是開展聯(lián)合約談。聯(lián)合公安、工商等部門
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改善。以精益管理思想為指導(dǎo)，以精益改善課題為載體，組織開展全員改善活動(dòng)，針對(duì)制度、流程、服務(wù)、成本、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新等提出合理化建議，不斷改進(jìn)
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一是加強(qiáng)宣貫。根據(jù)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村實(shí)際情況，從營銷工作實(shí)際、零售客戶合理利潤保障、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營等方面出發(fā)，積極向零售戶宣傳新修訂的《景德鎮(zhèn)市卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案
