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，共同從整體和區(qū)域市場(chǎng)層面對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確立品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，突出品牌管理、做好服務(wù)協(xié)同；加強(qiáng)信息溝通，協(xié)同開(kāi)展卷煙市場(chǎng)品牌
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自主創(chuàng)新，加快研制出功能集成、先進(jìn)適用的煙草農(nóng)用機(jī)械。
3.6 100%實(shí)行煙葉等級(jí)優(yōu)化結(jié)構(gòu)
堅(jiān)持以山東中煙“泰山”品牌需求為導(dǎo)向，以不適用煙葉田間處理為手段
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怎么夠?！? 提起貨源，我立即想起他店中存放的那些低檔煙，便問(wèn)道：“家中還有多少庫(kù)存？哪些品牌需求比較大？”
“上次你走了之后
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區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)決策提供參考依據(jù)?！? 二是探索建立個(gè)性化的快速響應(yīng)機(jī)制。做好品牌需求提報(bào)與管理，適度增加基層營(yíng)銷(xiāo)組織在卷煙品牌貨源分配上的處置權(quán)限，使?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)處理客戶(hù)應(yīng)急
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自然環(huán)境的影響，保證了煙葉的生態(tài)與安全。
??? 此外，他們還進(jìn)一步加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的合作，以品牌需求為導(dǎo)向，先后開(kāi)展了20多個(gè)項(xiàng)目研究，
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;今年?duì)幦?0%不用挑選，說(shuō)明煙葉的把控性很強(qiáng)。從煙葉特色上看，騰沖煙葉的黃、香、軟，與品牌需求相吻合，符合品牌發(fā)展?！? 同時(shí)，日
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的重視程度。
二、不斷完善健全符合本轄區(qū)發(fā)展實(shí)情的長(zhǎng)效機(jī)制
由于我國(guó)地域差異性較大，市場(chǎng)對(duì)卷煙需求量和品牌需求不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域化較大，所以監(jiān)管方式
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維度
“沒(méi)有特點(diǎn)的品牌是沒(méi)有生命力的”，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，部分整合置換的新品在某種意義上已成為滿(mǎn)足企業(yè)做大品牌需求的基數(shù)，未來(lái)的發(fā)展空間已經(jīng)非常有限。而對(duì)
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，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待工作上的每一件事。
在推進(jìn)公司品牌培育工作的進(jìn)程中，習(xí)慣了單一化品牌需求的零售客戶(hù)往往很難理解公司的各項(xiàng)培育策略，在既得利益的小圈圈里打轉(zhuǎn)
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，穩(wěn)定規(guī)模，提質(zhì)增效，抓質(zhì)量，促規(guī)范，強(qiáng)服務(wù)，上水平，堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)品牌需求導(dǎo)向，切實(shí)轉(zhuǎn)變
