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這項持續(xù)性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的工作做實、做精、做細(xì)；原料工作者要牢固樹立“大原料”的思想，按照既定目標(biāo)任務(wù)，拿出“滾石上山、爬坡過坎”精氣神，在困境
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;如何擺脫金圣銷售困境是我縣分公司工作中的重中之重，由于金圣系列既有單獨(dú)考核，也屬于省產(chǎn)煙考核，也屬于總量中的一個系列，可謂的重點(diǎn)品牌中的重點(diǎn)
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、客戶與市場、隊伍與素質(zhì)的準(zhǔn)確對接。
一是著力強(qiáng)化會議精神的傳達(dá)貫徹。分公司以各服務(wù)站為單位，及時傳達(dá)全市卷煙銷售工作會議精神，深入分析當(dāng)前銷售工作面臨的困境、機(jī)遇及
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的，越是在工作面臨困境、任務(wù)異常艱巨的時候，越是考驗我們毅力和決心、能力和水平的時候，關(guān)鍵時期我們要拿出闖勁和干勁，拿出思路和措施，
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基層活動是開展“兩學(xué)一做”的具體實踐，是加強(qiáng)全省縣級局建設(shè)的重要舉措，是鍛煉機(jī)關(guān)干部實戰(zhàn)能力的有效途徑，更是山西煙草實現(xiàn)困境突圍的實際行動。第一批服務(wù)基層11
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客戶經(jīng)營管理水平和應(yīng)對銷售困境的能力。
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員工參與企業(yè)管理的權(quán)益，尊重員工思想，引導(dǎo)員工積極建言獻(xiàn)策，最大限度發(fā)揮各級干部職工積極主動性，努力在山西煙草困境突圍中爭作貢獻(xiàn)。
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活動?；谏a(chǎn)商和貿(mào)易商下的訂單，煙草委員會給煙農(nóng)下達(dá)了1.2億公斤煙草產(chǎn)量計劃，煙農(nóng)對此表示認(rèn)可，但在收購季中期的這一變故卻讓煙農(nóng)跌入困境的漩渦。
據(jù)
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;聚焦落實行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“三步施策”、聚焦省局（公司）黨組二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“止跌回升”工作部署、聚焦“三大戰(zhàn)役”各項舉措，實現(xiàn)山西煙草困境突圍?！ ? 省市
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煙草有一個好價錢，因為由于干旱產(chǎn)量下降。但比迪煙生產(chǎn)商的抗議已經(jīng)將我們置于困境。我們希望他們能取消罷工，這樣可以盡快銷售煙草。像我一樣的農(nóng)民負(fù)擔(dān)不起長時間存儲煙草
