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行業(yè)“四化”，既是改變當(dāng)下發(fā)展局面，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的單點(diǎn)策略，也是系統(tǒng)踐行、持續(xù)運(yùn)維進(jìn)而重塑品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)發(fā)展跨步的組合方略。人群細(xì)分化帶來(lái)多元化消費(fèi)首先
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采收結(jié)束前，竹溪縣煙草專賣局就積極研究煙田套種多元化經(jīng)營(yíng)方案，引導(dǎo)廣大煙農(nóng)充分利用好閑置育苗大棚、烤房等煙用基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，把閑置后的煙田利用
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，終成帝業(yè)。
而中國(guó)煙草經(jīng)歷過(guò)多元化之痛，至少能夠反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題，那就是，除了專賣體制下，煙草企業(yè)在其它行業(yè)似乎一無(wú)是處。如果有作為
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頤中（青島）印務(wù)有限公司。競(jìng)賽以“技能成才，技能強(qiáng)企”為主題，旨在搭建多元化技能人才學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，是近年來(lái)煙標(biāo)印刷領(lǐng)域技能競(jìng)賽
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）近年來(lái)，鎮(zhèn)康縣煙草專賣局（分公司）立足“三農(nóng)”大局，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興與重農(nóng)抓糧發(fā)展格局，積極探索多元化增收模式
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公平機(jī)會(huì)與平等待遇的多元化&包容性（D&I）認(rèn)證之一?？鐕?guó)企業(yè)可對(duì)其全球運(yùn)營(yíng)中心的D&I和公平情況進(jìn)行評(píng)估。這項(xiàng)認(rèn)證過(guò)程極具挑戰(zhàn)，公司
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促使卷煙營(yíng)銷工作順利開(kāi)展。
二、營(yíng)銷宣傳，要做到多元化。
客戶經(jīng)理要想做好年關(guān)卷煙營(yíng)銷工作，那么在卷煙營(yíng)銷宣傳方面，還要做到多元化。使用不同的形式
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各方作用發(fā)揮問(wèn)題。政府黨委的領(lǐng)導(dǎo)和研究院所、大型企業(yè)引入，要與多元發(fā)展整個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的平衡性協(xié)調(diào)匹配起來(lái)。三是解決好主業(yè)與多元化的關(guān)系問(wèn)題。主業(yè)是前提，沒(méi)有主業(yè)就沒(méi)有多元化
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多元化農(nóng)產(chǎn)品，妥善處理好煙葉計(jì)劃減少、煙農(nóng)效益下降等問(wèn)題，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙農(nóng)，為煙區(qū)恢復(fù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
問(wèn)武要求，一要扎實(shí)抓好全國(guó)會(huì)籌備工作
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和多元化投資管理的福建鑫葉投資管理集團(tuán)有限公司，延伸檢查了鑫葉集團(tuán)下屬的廈門悅賓貿(mào)易有限公司和廈門五福印務(wù)有限公司。檢查組分別從工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、多元化投資、工商企業(yè)之間交易
