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，指定專人負責，嚴禁未經(jīng)批準擅自處理的行為，待收購結(jié)束由內(nèi)管部門現(xiàn)場監(jiān)督銷毀。
五是加大考核力度。按照市局的要求，建立和完善煙葉收購工作監(jiān)管實施細則
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水平緊密結(jié)合，科學(xué)謀劃，認真組織，加大考核力度，用活動推動工作，確?；顒尤〉脤嶋H效果。
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，準確掌握市場真實需求，積極爭取貨源支持。精簡優(yōu)化考核體系，聚焦卷煙銷量加大考核權(quán)重。優(yōu)化崗位設(shè)置和一線員工工作內(nèi)容，將時間和精力集中到薄弱環(huán)節(jié)和重點位置
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、加大考核執(zhí)行力度等辦法，把全體干部職工的思想和精力集中到工作上來，努力形成紀律嚴明、積極進取的良好風氣。
四是治理浪費提升節(jié)約。針對當前個別干部職工存在的大手大腳
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驗證新辦法的運行情況，對出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決。三是要加大考核力度，從省局（公司）對市局（公司）、市局
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檢查工作。
會議指出，2015年是河南中煙改革發(fā)展的大考之年，要切實發(fā)揮作風建設(shè)和紀律建設(shè)的保障作用，公司上下每一位員工都要高度重視，絕不能
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（營銷部）加大考核力度，嚴肅處理安全職責不落實行為。
二是加強安全知識培訓(xùn)工作。以“安全生產(chǎn)月”、“11·9消防安全周”等活動開展為契機，集中開展一些
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要求干部職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要首先做到，要求干部職工不違反的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要首先不違反，黨員干部也要帶頭做好表率。三是加大考勤管理。要把即將
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、難點問題加大考核問責力度，促進安全管理責任真正落實到部門、到崗位、到個人?！? 二是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促“三防”能力上臺階。以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為平臺，分公司
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“兩煙”工作進行安排部署。
一是“三個下功夫”助推卷煙營銷工作上水平。增強客戶經(jīng)理憂患意識，在加大考核力度上下功夫，在對零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)上下功夫，在引導(dǎo)
