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知識進行了全面系統(tǒng)的培訓，并安排新員工在物流中心分揀線以及基層煙葉收購站參加崗位實踐鍛煉。
通過培訓使新員工比較全面地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)工作流程初步有了認識和了解，
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，從而達到提升整體工作質(zhì)量的效果。
一是加強學習。組織員工開展質(zhì)量管理體系文件學習活動，重點學習了崗位職責、工作流程等內(nèi)容，并通過考試檢驗學習成果，
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相關(guān)嫌疑人員信息檔案，并對鎖定的目標實施有針對性的監(jiān)控。
三是加強內(nèi)部監(jiān)管。嚴格內(nèi)部工作流程，加強監(jiān)管，以煙農(nóng)“異常交售量”為切入點，及時
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;黨務(wù)工作標準和工作流程，黨員發(fā)展、黨員管理工作知識等方面對新煙各黨支部書記、副書記、支部委員等50余人進行了培訓，并對大家在推行黨建質(zhì)量管理體系具體操作環(huán)節(jié)過程中存在的疑難問題
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，規(guī)范拜訪流程，深化服務(wù)質(zhì)量，明確市場拜訪工作流程和內(nèi)容，從細節(jié)入手，幫助不同客戶制定服務(wù)措施，分析卷煙市場，
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;精簡工作流程，進一步提高了員工的精益意識，活躍了精益氛圍，讓精益思想深入人心。
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并于當天存入銀行，做好日清日結(jié)。
二、資金量大的重點時段、重點線路要采取必要措施，增加送貨跟車人員，優(yōu)化送貨工作流程，有效防范盜搶案件的發(fā)生。
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節(jié)約成本、提高效益、工作流程中的實際問題，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進精益改善。
三是著力持續(xù)提升。系統(tǒng)總結(jié)各精益項目的實施經(jīng)驗，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果
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管理合理化意見活動。
此次活動主要是按照崗位類型及工作職能，對各崗位節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或者管理創(chuàng)新等方面提出合理化建議，大家集思廣益共提出了30多條意見
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同時，規(guī)范拜訪流程，深化服務(wù)質(zhì)量，明確市場拜訪工作流程和內(nèi)容，從細節(jié)入手，幫助不同客戶制定服務(wù)措施，分析卷煙
