為您找到相關(guān)結(jié)果 1230 篇
-
煙卷兒：所以說呀，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有一種真實(shí)的態(tài)度，無(wú)論做什么，都要用心想一想，到底怎么做才叫對(duì)人民負(fù)責(zé)任！
老
-
理解，我得罪你一個(gè)人，可是我答應(yīng)你了，我就得罪了所有的顧客，你想想，換了你你會(huì)怎么做？”這么一解釋，熟人
-
和支持，任何以改進(jìn)流程為目的的措施都不會(huì)成功。因此，要讓員工知道自己該怎么做、為什么這么做、做到什么樣的程度。阿克蘇煙草在明確對(duì)標(biāo)主體的基礎(chǔ)上，著力于培育“對(duì)標(biāo)
-
）原則
它是管理工作中對(duì)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行分解和進(jìn)行決策的思維程序，即何時(shí)、何地、何人？做何事？為什么？怎么做？
工作
-
，“新商盟”網(wǎng)訂系統(tǒng)作為一種新模式要實(shí)施開展，必定對(duì)客戶經(jīng)理提出了更高的要求，你們認(rèn)為客戶經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？”
客戶經(jīng)理：
-
，在思考中理解，使他們知曉“什么能做？什么不能做？怎么做才能做好”，使理念意識(shí)入腦入心，在平時(shí)的工作中得到很好地執(zhí)行
-
失業(yè)也就不遠(yuǎn)了。
那么，究竟要怎么做，才能算是“實(shí)在”呢？按照該書中說法，以下幾點(diǎn)都是不錯(cuò)的方式，不妨試一試。
一、不要
-
有限。那么，當(dāng)今的煙草廣告究竟要如何做，怎么做呢？筆者認(rèn)為是雙管齊下。
很多時(shí)候我們忽視了“口碑”對(duì)一個(gè)品牌的作用，而是一味追求華麗的宣傳手法
-
了安逸的環(huán)境吧，這些變化令不少人無(wú)所適從，身心疲憊，壓抑和恐懼感加重，不知該怎么做才好。我就有這樣的感覺，心里總是祈求
-
我怎么做”。怎樣才能將客戶服務(wù)工作真正的溶入到“與客戶共創(chuàng)成功”的理念中來、真正體現(xiàn)我們徐州煙草的企業(yè)文化建設(shè)精髓“兩個(gè)至上”。這時(shí)我想起了我們客戶服務(wù)科的客戶經(jīng)理孫啟雷，在他的轄區(qū)
