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的全球驅(qū)動(dòng)品牌和其他國(guó)際品牌再次取得了良好的增長(zhǎng)。
英美煙草還在管理結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以提高效率。該集團(tuán)在2010年底宣布，根據(jù)降低管理層的復(fù)雜性，提高效率
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，奮斗在煙田，奔走在服務(wù)煙農(nóng)的路上，被同事和煙農(nóng)稱(chēng)為“鐵站長(zhǎng)”。面對(duì)工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，他一有時(shí)間就思考怎樣才能提高效率、節(jié)省人工。功夫不負(fù)有心人。李洋
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：與廠商進(jìn)行協(xié)商，提供使用的參數(shù)，幫助廠商共同完善AGV的性能，確保AGV可靠、可用、提高效率。圖84、在路口相對(duì)行駛的兩個(gè)AGV會(huì)停止運(yùn)行
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，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，并以“十佳煙站評(píng)選”為契機(jī)，以創(chuàng)帶建，形成比學(xué)趕超良好氛圍。同時(shí)，各煙區(qū)也紛紛出臺(tái)提高效率效益的創(chuàng)新性舉措
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之后的品牌整合就不過(guò)是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)口徑，做不到百牌號(hào)時(shí)期“刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)”。
所以，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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;探索建立“16734”管理模式，突出“提高效率、降低費(fèi)用、呈現(xiàn)效果”主線，將精益管理與體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、業(yè)務(wù)工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、考核評(píng)價(jià)、企業(yè)文化相結(jié)合。制定精益管理總方案
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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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他人，那我們就很難創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。
第三，注重自律的同時(shí)還要提高效率。沒(méi)有效率的自律，是一種“管死”；沒(méi)有自律的效率，是
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減少員工人數(shù)后，他們會(huì)審視他們的流程并提高效率。正如您在電子煙中看到的那樣，消費(fèi)者正在尋找產(chǎn)品。他們想去無(wú)煙替代品，我們認(rèn)為這對(duì)于減少危害在美國(guó)取得成功很重
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”。
……
◆ 意義 ◆
行業(yè)內(nèi)推進(jìn)精益管理的要求，旨在消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提高效率和效益?；罩莘志?#xff08;營(yíng)銷(xiāo)部）積極響應(yīng)
