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企業(yè)文化從“老板文化”演變?yōu)椤敖M織文化”。而只有實(shí)現(xiàn)了從“老板文化”向“組織文化”的進(jìn)化，企業(yè)文化才不致于因領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的變更而發(fā)生隨意的變動(dòng)與更改，也才能有效避免企業(yè)文化因
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更改。但是我們零售戶可以改變自己的零售習(xí)慣、思維、行為、計(jì)劃，還可以改進(jìn)我們的方法、服務(wù)模式。我從這幾位零售戶的談話交流中深切體會(huì)到主動(dòng)出擊，遠(yuǎn)比坐等生意好得多。這真是思路
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深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)復(fù)烤企業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。保山復(fù)烤廠有幸加入復(fù)烤集團(tuán)，正式成為復(fù)烤大家庭中的一員。按照“六統(tǒng)一”的要求，原保山復(fù)烤廠綜合管理部更改為辦公室
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元素更精致到位，比如說(shuō)包裝正面下方多了老北京胡同的照片，很明確的根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣正式把老北京這一流通用語(yǔ)確定到了包裝上，更改了字體。同時(shí)還在色塊條上加了邊框
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培育思路
以“雙喜”品牌為例，作為知名品牌之一，從它產(chǎn)品特色：紅色的外包裝呈現(xiàn)喜慶的特點(diǎn)；6元檔的零售價(jià)位雖是消費(fèi)者不易更改消費(fèi)習(xí)慣的一個(gè)劣勢(shì)
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，經(jīng)營(yíng)卷煙不同于經(jīng)營(yíng)其它商品。從價(jià)格上來(lái)說(shuō)，卷煙的零售價(jià)格是不容隨意更改的，不像其它的商品在價(jià)格上還有商量的余地，否則就是違章經(jīng)營(yíng)。從進(jìn)貨渠道
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版里刪去這個(gè)措詞。
對(duì)于改變卷煙牌號(hào)，更改公司名稱這一做法，陳子謙、平襟亞在《英美煙草公司史話》中這樣描述：1925年的五卅慘案的發(fā)生……這可使英美煙公司
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更改名稱，為了論述方便，統(tǒng)一用如煙來(lái)指代公司。從如煙電子煙業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程來(lái)看，可將其分為三個(gè)階段：
（1）崛起
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5日，若無(wú)異議，由承保機(jī)構(gòu)把理賠款劃人煙農(nóng)的一卡(折)通賬戶中；若有異議，則通過(guò)協(xié)商、仲裁及訴訟等方法解決。承保機(jī)構(gòu)不得隨意更改理賠標(biāo)準(zhǔn)
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吸引新的顧客。卷煙產(chǎn)品的客戶忠誠(chéng)度一般較高，一般煙民習(xí)慣自己吸食口味的卷煙后較少更改，這對(duì)卷煙企業(yè)而言是把雙刃劍。
卷煙草企業(yè)如何進(jìn)行口碑營(yíng)銷
體驗(yàn)營(yíng)銷結(jié)合口碑營(yíng)銷
