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，區(qū)局細(xì)化并制訂月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展集中培訓(xùn)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)上級(jí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和專賣工作會(huì)議精神、內(nèi)管工作流程與規(guī)范、內(nèi)管工作職責(zé)與工作制度等方面
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了各部門2015年的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各部門的工作提出了明確要求。目標(biāo)責(zé)任書指明了2015年全體干部職工努力的方向和工作的重點(diǎn)，通過細(xì)化分解季度月度目標(biāo)任務(wù)，及時(shí)督查
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全體營(yíng)銷人員一是宣貫到位。對(duì)所有卷煙零售客戶全面宣傳并將資料發(fā)放到位；二是指導(dǎo)到位。結(jié)合稅收政策指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙，做到卷煙月度訂貨與稅收起征點(diǎn)不沖突；三是跟蹤
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，并將此項(xiàng)工作納入月度考核。
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企業(yè)管理部協(xié)調(diào)建立了兩系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接工作的測(cè)試環(huán)境，協(xié)同財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)部形成了按月度分業(yè)務(wù)層、核算層的兩級(jí)數(shù)據(jù)核對(duì)機(jī)制，以及問題討論、差異分析、方案落實(shí)的溝通機(jī)制
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，形成培訓(xùn)班月度工作行事歷在OA系統(tǒng)發(fā)布；四是分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決培訓(xùn)班相關(guān)事宜，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量和組織管理水平。
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;組織全體干部職工召開2014年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作會(huì)議。
評(píng)選主要采取自下而上逐級(jí)推薦、結(jié)合員工全年月度平均分、全體員工現(xiàn)場(chǎng)投票、領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定等方式評(píng)選1個(gè)先進(jìn)集體及5名先進(jìn)工作者。
此次評(píng)優(yōu)
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;和浪潮公司聯(lián)系加以解決。
三是重點(diǎn)總結(jié)分析。根據(jù)市場(chǎng)信息采集監(jiān)測(cè)零售價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、客戶盈利等信息情況，認(rèn)真總結(jié)分析和編制月度市場(chǎng)信息采集分析報(bào)告，并及時(shí)將報(bào)告下發(fā)各單位
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;實(shí)行半年協(xié)議交易、月度銜接、季度調(diào)整和半年協(xié)議計(jì)劃增補(bǔ)，加強(qiáng)貨源采購(gòu)管理，提高貨源有效性，確保貨源滿足市場(chǎng)供應(yīng)。
三是保障市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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區(qū)域的巡查監(jiān)管，確保市場(chǎng)凈化水平和銷售穩(wěn)定。
據(jù)悉，該局下階段將開展一次針對(duì)重點(diǎn)戶監(jiān)管成效的市場(chǎng)專項(xiàng)考核，考核結(jié)果納入基層中隊(duì)月度績(jī)效。
