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基礎(chǔ)服務(wù)工作。努力提高卷煙營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)改變當(dāng)前服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)工作應(yīng)付敷衍、服務(wù)有效性不高等突出問(wèn)題。積極探索和推行個(gè)性化服務(wù)、親情服務(wù)、增值服務(wù)等，使客戶(hù)服務(wù)更
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降本增效、流程優(yōu)化、智能營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)據(jù)治理等方面，進(jìn)一步提高工作的針對(duì)性、精準(zhǔn)性、有效性，扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作，不斷開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)
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，支持全員上傳鑒別知識(shí)點(diǎn)，專(zhuān)人審核驗(yàn)證內(nèi)容的有效性、實(shí)用性。既能集思廣益、完善平臺(tái)，又能相互借鑒，共同進(jìn)步。實(shí)戰(zhàn)有成果。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，
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，積極收集市場(chǎng)異常線(xiàn)索信息，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管的聯(lián)動(dòng)性和有效性，3月共查獲非渠道購(gòu)進(jìn)案件1起。三是鞏固常態(tài)化市場(chǎng)監(jiān)管堡壘。以“開(kāi)好頭，起好步”為原則
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之情微商盟等方面的培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)施差異化培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。突出培訓(xùn)考核的有效性。要求做好零售客戶(hù)培訓(xùn)工作的痕跡化管理，定期開(kāi)展培訓(xùn)檔案檢查。加強(qiáng)日常
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說(shuō)，該公司對(duì)這些新產(chǎn)品的有效性進(jìn)行了350多次研究。例如，菲莫國(guó)際已投入99％的研發(fā)資金和76％的商業(yè)支出來(lái)改造該行業(yè)，總價(jià)值達(dá)
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學(xué)員知識(shí)掌握情況，采用“線(xiàn)下+線(xiàn)下、集中+自學(xué)“的方式，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。嚴(yán)把學(xué)習(xí)技巧關(guān)。把握關(guān)鍵性問(wèn)題，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和疑難點(diǎn)歸納總結(jié)
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、郵政、物流、鐵路等領(lǐng)域非法經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸卷煙行為的檢查。充分利用“APCD”工作法，帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。三是注重方式不動(dòng)搖。采取打時(shí)間差的檢查方式
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和位置，確保檢查數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性。四是嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管考核，將營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)監(jiān)管工作納入?yún)^(qū)縣分公司年度考核，及員工跟蹤問(wèn)效責(zé)任清單中，保證營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)監(jiān)管效果。
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接種疫苗，縣局認(rèn)真做好動(dòng)員協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)對(duì)疫苗接種必要性、有效性、安全性的宣傳，減少員工不必要的擔(dān)憂(yōu)。安排專(zhuān)人積極與地方防控辦、接種點(diǎn)
