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2002-2011年度的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告、其它會(huì)計(jì)核算資料等檔案，按照歸檔范圍、歸檔類(lèi)別、以時(shí)間先后順序排列案卷，并修繕原先遺漏的相關(guān)內(nèi)容。對(duì)不符合要求的會(huì)計(jì)檔案嚴(yán)格按照
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的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。
本次財(cái)務(wù)檢查內(nèi)容包括2012年度預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、國(guó)有資產(chǎn)管理、資金管理、供應(yīng)鏈管理等財(cái)務(wù)管理各方面具體工作的開(kāi)展情況，并對(duì)2013年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研
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年度預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、國(guó)有資產(chǎn)管理、資金管理、供應(yīng)鏈管理等財(cái)務(wù)管理各方面具體工作的開(kāi)展情況，并對(duì)2013年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研。檢查期間，檢查組成員通過(guò)調(diào)閱會(huì)計(jì)資料、詢(xún)問(wèn)
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收購(gòu)情況；根據(jù)納稅人的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算制度，做好煙葉稅稅源的分析和監(jiān)管工作，建立和完善了煙葉稅征收臺(tái)賬；通過(guò)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)、稅源臺(tái)賬與煙草部門(mén)
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管理工作，為規(guī)范財(cái)務(wù)行為打下了良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)全面預(yù)算管理提供了堅(jiān)強(qiáng)保證?！? 分公司機(jī)關(guān)各部門(mén)兼職預(yù)算管理員、各煙站核算員、分公司預(yù)算管理辦公室人員、系統(tǒng)管理員共計(jì)30
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;切實(shí)做好物流基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)核算。要充分認(rèn)識(shí)到，降低物流成本費(fèi)用已成為提升全系統(tǒng)物流運(yùn)行水平的重點(diǎn)和關(guān)鍵，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路和方式方法，為實(shí)現(xiàn)
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;加強(qiáng)物流成本核算，將成本控制貫穿于物流活動(dòng)的事前、事中和事后，不斷促進(jìn)成本控制能力的提升。
二是注重管理，努力在物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)上有新進(jìn)步。充分發(fā)揮
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進(jìn)行了匯審。
稽核組通過(guò)對(duì)該廠財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、全面預(yù)算管理工作、會(huì)計(jì)核算工作、資金管理、資產(chǎn)管理及全面審計(jì)自查存在問(wèn)題的整改情況等進(jìn)行了細(xì)致的審核。公司財(cái)務(wù)部鄧部長(zhǎng)就我廠本次審核情況進(jìn)行了通報(bào)并提
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水平，實(shí)現(xiàn)了“預(yù)算、核算和資金結(jié)算”的“三算合一”，做到了資金支付過(guò)程痕跡化、公開(kāi)化和透明化管理，進(jìn)一步有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)大連煙草企業(yè)基礎(chǔ)
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現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度，每月按標(biāo)準(zhǔn)核算；規(guī)范辦公用品管理，提倡修舊利廢。二是加強(qiáng)考核措施。將節(jié)能減排工作與績(jī)效考核掛鉤，
