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經(jīng)營(yíng)卷煙，按照以每月銷售卷煙100條為例，平均銷售價(jià)格以100元/條計(jì)算，就是10000元；以平均毛利率10%計(jì)算，每月就是
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1元的利潤(rùn)，25%的毛利率對(duì)于我來(lái)說(shuō)極具吸引力，所以我極力向老鄉(xiāng)們推薦嬌子（新慨念）。嬌子（新慨念）有哪些優(yōu)勢(shì)呢
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經(jīng)營(yíng)、廣大消費(fèi)者放心消費(fèi)。從保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度，切實(shí)解決脫離市場(chǎng)實(shí)際、片面追求高毛利率等問(wèn)題，使卷煙產(chǎn)品更好地適應(yīng)市場(chǎng)、滿足消費(fèi)，把“卷煙上水平”建立在可靠
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的計(jì)劃，貨源供應(yīng)政策也是稍緊平衡，只有在緊俏品牌稍緊平衡供應(yīng)的情形下，才能促使市場(chǎng)卷煙零售價(jià)格保持穩(wěn)定。公司為了幫助你們提高卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率，不僅
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;經(jīng)過(guò)對(duì)商圈的認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙經(jīng)營(yíng)策略，品牌結(jié)構(gòu)和庫(kù)存狀況得到合理改善，卷煙銷量和毛利率得到較好提高。用甘偉華自己的話講就是：“終端
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穩(wěn)定，確保零售客戶實(shí)際毛利率達(dá)到10%以上。三是加強(qiáng)貨源供應(yīng)管理，進(jìn)一步研究做好客戶細(xì)分工作，制定全市統(tǒng)一、切實(shí)可行的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化客戶管理
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。倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)商品儲(chǔ)存空間的管理；盤點(diǎn)主要是對(duì)庫(kù)存商品的清點(diǎn)和核查。通過(guò)庫(kù)存盤點(diǎn)，可以及時(shí)計(jì)算出店鋪真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，便于門店經(jīng)營(yíng)
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動(dòng)力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動(dòng)銷率和毛利率。通過(guò)做實(shí)終端服務(wù)，提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力。通過(guò)參與“功到自然成—金圣助學(xué)
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，人力成本比其他士多高將近兩倍。”
伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對(duì)價(jià)格的變動(dòng)比較敏感
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煙草在線據(jù)慧聰網(wǎng)報(bào)道 由于其高附加值和高毛利率，特種紙領(lǐng)域被市場(chǎng)看好。有預(yù)測(cè)稱，特種紙?jiān)谖磥?lái)3-5年將呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)為分得一杯羹紛紛布局。但國(guó)內(nèi)特種紙行業(yè)發(fā)展
