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;經(jīng)過對商圈的認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙經(jīng)營策略，品牌結(jié)構(gòu)和庫存狀況得到合理改善，卷煙銷量和毛利率得到較好提高。用甘偉華自己的話講就是：“終端
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穩(wěn)定，確保零售客戶實(shí)際毛利率達(dá)到10%以上。三是加強(qiáng)貨源供應(yīng)管理，進(jìn)一步研究做好客戶細(xì)分工作，制定全市統(tǒng)一、切實(shí)可行的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化客戶管理
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。倉庫管理對商品儲存空間的管理；盤點(diǎn)主要是對庫存商品的清點(diǎn)和核查。通過庫存盤點(diǎn)，可以及時(shí)計(jì)算出店鋪真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店經(jīng)營
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動力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。通過做實(shí)終端服務(wù)，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。通過參與“功到自然成—金圣助學(xué)
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，人力成本比其他士多高將近兩倍?！? 伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對價(jià)格的變動比較敏感
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煙草在線據(jù)慧聰網(wǎng)報(bào)道 由于其高附加值和高毛利率，特種紙領(lǐng)域被市場看好。有預(yù)測稱，特種紙?jiān)谖磥?-5年將呈快速增長態(tài)勢。企業(yè)為分得一杯羹紛紛布局。但國內(nèi)特種紙行業(yè)發(fā)展
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”品牌無論是銷售總量，還是單箱銷售額和毛利率都名列全省設(shè)區(qū)市前茅。為“金圣”品牌在贛州市場進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
舉全廠之力
為加強(qiáng)全員營銷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，
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煙”，維護(hù)卷煙市場價(jià)格穩(wěn)定有序，提升銷售毛利率，讓零售客戶“無虧損”。
二、“四字心法”讓平級客戶更滿意
1、“摒”——摒除舊觀 拋棄認(rèn)為平級的各部門
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，便于消費(fèi)者選購，又能節(jié)約成本與空間；而且陳列上更愿意選擇毛利率更高的保健品、飲料、白酒。
難點(diǎn)三：布局混亂，難以設(shè)計(jì)。經(jīng)營能力強(qiáng)的食雜店
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，提高利潤率。據(jù)鄭萬河介紹，包括王府井百貨在內(nèi)，百貨零售行業(yè)的毛利率近年均有所下滑，而自營則可以更好地把控上游供應(yīng)鏈，提高
