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點，以信息化運作為支撐，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平。五是強化綜治安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方法應(yīng)用滲透到企業(yè)管理、客戶服務(wù)及員工行為規(guī)范的各個方面，提高質(zhì)量體系運行水平。
推動隊伍建設(shè)上水平
建設(shè)充滿生機與活力的現(xiàn)代營銷和管理
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貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個層面，知識產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)一步流程化、規(guī)范化、常態(tài)化。
——強化激勵。昆船公司從2000年起建立了專利激勵機制，獎勵辦法注重可操作性和激勵效果
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數(shù)字化制造基地建設(shè)；“眼睛向內(nèi)”，加強以降本增效和“五化”體系建設(shè)（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）為重點的管理
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，就要從強化機構(gòu)設(shè)置、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作模式等方面入手，逐步推進(jìn)專賣內(nèi)部監(jiān)管工作由機制建立向工作的常態(tài)化、流程化、制度化和痕跡化轉(zhuǎn)變。
（一
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沒有形成流程化
盡管隨著監(jiān)管力度的加大，一系列監(jiān)管措施的逐步出臺，但不容忽視的是，制度監(jiān)管沒有形成流程化的情形仍是板上釘釘?shù)氖聦崱Ｎ覀円浴笆蟆惫芾眢w系
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指導(dǎo)下，本著“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績考核化”的工作思路和工作宗旨，積極探索、創(chuàng)新思路、強化監(jiān)督、常抓不懈，堅持以嚴(yán)格規(guī)范、注重自律
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了打穴、澆水、栽苗的流程化、自動化操作，有效提升了移栽效率和移栽質(zhì)量，減少了人工成本。圖為煙農(nóng)呂磊正在使用培土機開展培土作業(yè)除了移栽機，揭膜機和培土機也是煙農(nóng)
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履行至關(guān)重要。不規(guī)范會導(dǎo)致工作被動，甚至損害被調(diào)查人權(quán)益。規(guī)范化就是要樹立程序觀念和正義導(dǎo)向，實現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化?！笔袇^(qū)局（營銷部）管理監(jiān)督科
