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管理操作平臺前，各種管控目標(biāo)一目了然，專賣管理、煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷等業(yè)務(wù)流程管理及基礎(chǔ)管理、即時溝通、規(guī)范建設(shè)、工作日志、協(xié)同辦公等各項功能模塊科學(xué)有序呈現(xiàn)在眼前
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工作中出現(xiàn)的主要問題，推動各項工作的落實。
二是把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格收購。繼續(xù)堅持聚約式收購流程的管理和考核，重點做好“入戶預(yù)檢”工作，做好分級扎把
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自查，落實整改，更為重要的是對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，從制度、流程入手，將管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、過程等轉(zhuǎn)化為管理流程，以流程管理來
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以及部分參與體驗營銷的零售客戶進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其了解掌握體驗營銷之目的、服務(wù)流程和管理舉措，增強做好體驗營銷之技能，提高對體驗營銷品牌之認(rèn)知，
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收購紀(jì)律，嚴(yán)格收購流程管理，強化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購
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，煙草部門要加強收購流程管理，堅持國標(biāo)，平穩(wěn)平衡收購；各級各部門要樹立一盤棋思想，協(xié)調(diào)配合，采取行之有效的措施，
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質(zhì)量。
深度融合預(yù)算管理、質(zhì)量管理“兩大工具”。融入預(yù)算管理和質(zhì)量管理方法，合理界定效能平臺職能權(quán)限和啟動條件；按照PDCA原理和流程管理要求，優(yōu)化效能體系
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，以預(yù)算管理軟件全面推廣為契機(jī)，認(rèn)真抓好今年的預(yù)算管理工作，加快制定和完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程優(yōu)化整合，進(jìn)一步落實
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、突出解決企業(yè)中存在的問題”為指導(dǎo)，拓展制度文件管理、流程管理、體系運行管理、目標(biāo)及指標(biāo)管理等四個方面系統(tǒng)功能；落實“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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收購過程中煙葉站主要管理工作流程和管理要求，明確了煙葉站站長、副站長、點長、五員（優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員、初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量管理員）等各層次人員
