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;堵住能耗流失漏洞，對每一項(xiàng)能耗指標(biāo)的來龍去脈和消耗情況做到心中有數(shù)；二是預(yù)防為主、防治結(jié)合。車間人員在每天的點(diǎn)檢中都要對水、氣、電的管道、閥門、開關(guān)、電路等進(jìn)行檢查
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工段工序作業(yè)時(shí)間，預(yù)判最佳設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間；梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過程浪費(fèi)；對標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)一步細(xì)化班組過程消耗定額分解。
挖掘制度潛力
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不隨意堆放在煙地四周，杜絕次年病蟲害的傳染源。讓煙農(nóng)盡快拔出煙桿，減少煙株上的煙芽、煙杈、煙花對土壤營養(yǎng)分的消耗，保存土壤自然肥力。
落實(shí)到位。開展大規(guī)模煙
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下一步，新煙將持續(xù)推進(jìn)問題管理工作，著力解決精益管理、設(shè)備改造、能源消耗等難題。通過挖據(jù)個(gè)人潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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產(chǎn)過程中長度偏差波動(dòng)頻繁的故障問題，提升了產(chǎn)品外觀質(zhì)量，降低了廢煙消耗，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)用設(shè)備更好地適應(yīng)工廠精益生產(chǎn)的需要。
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、物資采購驗(yàn)收等活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督；同時(shí)開展好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支等專項(xiàng)審計(jì)工作，落實(shí)審計(jì)成果的利用。
以“兩建立、一推進(jìn)”為抓手，促進(jìn)審計(jì)工作上水平。建立“消耗
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表示，擬議調(diào)漲后，將使加熱不燃燒產(chǎn)品的消耗品（如菲莫國際的Heets和英美煙草的Neostiks）的零售價(jià)從4300韓元（3.78
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;因地制宜，適時(shí)調(diào)整施肥策略，對個(gè)別地塊前期肥料消耗少的特殊情況，分類指導(dǎo)煙農(nóng)做好控氮、增鉀、補(bǔ)磷，確保煙株成熟落黃。
三是抓實(shí)綠色防控。加大對
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，最大限度降低辦公用品、水、電、等資源消耗。
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、消耗、調(diào)劑等流程進(jìn)行全方位、立體化管控，達(dá)到持續(xù)跟蹤、痕跡管理目的，并通過庫存監(jiān)管，實(shí)行科學(xué)預(yù)警、動(dòng)態(tài)采購，物資管理更加集約高效。
抓實(shí)物
