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加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品的定置管理，通過(guò)細(xì)化物資分類、梳理現(xiàn)有定置管理流程，進(jìn)一步完善定置管理工作。
三是本著“嚴(yán)格規(guī)范、富有成效、提高素養(yǎng)”的原則對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化
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;特別是要加強(qiáng)對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目的安全監(jiān)管，技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有電氣線路零亂、物品堆放不規(guī)范、常伴有特種作業(yè)、交叉作業(yè)和高空作業(yè)等情況，是安全管理的瓶頸。
加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理
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，嚴(yán)格對(duì)照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)。一是徹底清除現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理地定置、定位、定量。二是對(duì)文件資料進(jìn)行
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私”、“電器配件”便裝紙箱偽裝的大量卷煙，共計(jì)3個(gè)品牌1540條，涉案物品標(biāo)值39800元。
兩起案件共查獲假冒偽劣卷煙5個(gè)品牌，共計(jì)4980條
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控制，扎實(shí)開展項(xiàng)目審計(jì)工作。2010年，完成管理審計(jì)項(xiàng)目8個(gè)，基建零星維修審計(jì)項(xiàng)目17個(gè)，內(nèi)容涵蓋工會(huì)經(jīng)費(fèi)、食堂管理、專賣罰沒物品、專賣打假經(jīng)費(fèi)
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管理的基礎(chǔ)上，設(shè)專人負(fù)責(zé)物品擺放、廢料區(qū)各種設(shè)備及衛(wèi)生死角，并實(shí)行連帶考核；二是掛牌負(fù)責(zé)，掛牌并按順序擺放各種生產(chǎn)設(shè)備備品備件和物品
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嚴(yán)禁黨員干部參與賭博和封建迷信活動(dòng)；六是嚴(yán)禁以任何借口向基層和工業(yè)企業(yè)、零售戶索要物品、低價(jià)購(gòu)買商品或推銷、代銷物品；七是嚴(yán)禁公車私駕，對(duì)違反規(guī)定駕駛公車造成
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信息網(wǎng)絡(luò)和寄遞渠道從事假冒、走私等涉案物品的非法流通。在走訪和檢查的過(guò)程中，稽查人員積極與快遞企業(yè)的負(fù)責(zé)人及一線快遞員進(jìn)行了深入溝通與交流，明確告知一旦發(fā)現(xiàn)任何可疑線索
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的檢察官，但到目前為止，尚未找到并且沒有人承認(rèn)是物品的所有者或與我們抓獲的物品有關(guān)的人，”Susanto上校補(bǔ)充道。Susanto上校強(qiáng)調(diào)，他
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，總標(biāo)值2000余萬(wàn)元。銷毀前，在紀(jì)檢、內(nèi)管等多部門全程監(jiān)督下，相關(guān)工作人員對(duì)待銷毀卷煙物品進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、裝箱封存，并對(duì)銷毀全過(guò)程進(jìn)行執(zhí)法音視頻攝像
