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;提高收購效率。強(qiáng)化過程監(jiān)管，規(guī)范收購流程。堅(jiān)持落實(shí)收購早會、晚會制度，每五天召開一次碰頭會，及時(shí)解決收購中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一校對收購眼光。嚴(yán)格落實(shí)
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，用新眼光思考問題，用新思路解決問題。要聚焦重點(diǎn)課題進(jìn)行攻關(guān)，找準(zhǔn)突破口，將創(chuàng)新從“紙上”轉(zhuǎn)向“路上”，在深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+專賣
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純度，加強(qiáng)非煙物質(zhì)管控和煙葉水分管理，突出抓好等級質(zhì)量，平衡好收購眼光，做到一把尺子量到底，防止出現(xiàn)忽松忽緊、前緊后松或前松后緊
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宣傳，堅(jiān)持高純度低下限收購，保持收購眼光前后一致，維持穩(wěn)定的收購秩序，確保煙農(nóng)收益最大化，同時(shí)服務(wù)好煙農(nóng)，加快
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覆蓋收購重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域，促進(jìn)煙葉收購工作規(guī)范平穩(wěn)進(jìn)行。堅(jiān)持“純度為首要、質(zhì)量為根本、市場為導(dǎo)向”的要求，強(qiáng)化專業(yè)化分級工作標(biāo)準(zhǔn)管理，對照收購樣品統(tǒng)一平衡收購眼光
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;在這樣的大背景下，沈陽卷煙廠根據(jù)形勢的需要，設(shè)計(jì)生產(chǎn)“亨通”牌香煙，用以致敬那些具有敏銳商業(yè)眼光、創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的創(chuàng)業(yè)者，并祝福他們
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和領(lǐng)導(dǎo)能力，將繼續(xù)成為他新職位上的重要資產(chǎn)?！蓖瑫r(shí)，Gunnar是一位全面發(fā)展的高管，他在全球、區(qū)域和市場層面的不同任務(wù)中始終如一地創(chuàng)造價(jià)值。他的戰(zhàn)略眼光、廣泛的國際
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的信心和底氣。要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，主動(dòng)融入行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局；樹立長遠(yuǎn)眼光，守正創(chuàng)新凝聚合力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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，不打折扣、不降標(biāo)準(zhǔn)，做到今日事今日畢。三要有目標(biāo)，提高精心謀事意識。勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新，用新眼光看待問題，用新角度思考問題
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，統(tǒng)籌維護(hù)好工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)利益，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持以未來看現(xiàn)在的發(fā)展眼光和企業(yè)市場化經(jīng)營思維，充分挖掘師宗煙區(qū)資源優(yōu)勢，緊盯“大品牌
