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局長江明等同志正專心致志聆聽。一張老照片打開記憶的閘門，勾起一段往事的回憶。1991年8月10日，朱镕基作為國務(wù)院負責經(jīng)濟工作的主要領(lǐng)導(dǎo)來到國家局、總公司機關(guān)現(xiàn)場辦公
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，怎么提升核心競爭力，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局方面談幾點思考。????一、全面加強煙草商業(yè)核心競爭力的理解和把握??? 企業(yè)核心競爭力不等同于地位優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，
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，等同事聽到呼救之聲，關(guān)掉機器之時，修理工拆下機器部分零件，才拿出了血肉模糊的手臂，該員工身心俱傷。這是血淋淋的教訓。所以嚴禁員工在機器
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封。中國疾病預(yù)防控制中心研究員吳宜群表示：“上述對電子煙市場開的罰單，在國內(nèi)打響了第一槍。這說明有關(guān)部門將公共場所吸電子煙與吸傳統(tǒng)卷煙等同起來，這是一個不小
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的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！庇谩皡⒄铡?#xff0c;而不是用“按照”或“等同”，或許是考慮到前文所述的幾點問題，有關(guān)部門在電子煙監(jiān)管問題上表現(xiàn)得十分審慎?！皡⒄铡眱勺职^渡期探索
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，他反復(fù)提到的一句話是，“將牛逼裝在心里”這句話的意思，基本等同于“悶聲發(fā)大財”。但無論如何，迎來第二輪風口的電子煙野蠻生長的日子不會太久了。
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，對“再監(jiān)督”執(zhí)行得還不夠到位。如：有些單位把執(zhí)紀監(jiān)督等同于主責部門的行業(yè)監(jiān)督，監(jiān)督工作的主動性、前瞻性、針對性還存在一定差距，一定程度上依賴于
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美萍、孫銀銀以及楊開紅等同志有時搶著去打開水。所以，在同事間形成了一種默契，那就是團結(jié)友愛，相互幫助的共事氛圍。
他學歷不高，在公司的鼓勵下
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等同于該組織內(nèi)部共享與共識的“哲學”。哲學，是關(guān)于世界觀和方法論的學說。一個企業(yè)的“哲學”，就必然要明確：我們的世界觀是什么？我們判斷是非對錯
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公司技術(shù)不先進，給中方投資的設(shè)備是老舊設(shè)備等，這給我們的談判代表陳元勤等同志帶來很大的壓力?！?
但陳元勤等人十分明白，在當時的經(jīng)濟條件下，
