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處置經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備故障排除方法,不斷提升質(zhì)量問(wèn)題預(yù)判、管控能力。班組還利用“頭腦風(fēng)暴法”,組織員工圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)、生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題想辦法、出主意、提措施,不斷提高
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;進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量過(guò)程管控能力,同時(shí)利用數(shù)采系統(tǒng)做好質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控,提高質(zhì)量數(shù)據(jù)分析能力,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、在線質(zhì)量問(wèn)題翻箱追溯量為0,隨機(jī)抽檢
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”創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目的應(yīng)用范圍……“數(shù)智化”的創(chuàng)新思路,優(yōu)化了能源輸送管控流程,提升能源保供現(xiàn)場(chǎng)核心管控能力。管控“智”變 多維突破創(chuàng)新工作室?guī)ь^人王紅賓帶領(lǐng)電氣技術(shù)人員正在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)
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制定配方、均質(zhì)化加工……”這就意味著工人勞動(dòng)力強(qiáng)度降低了,生產(chǎn)管控能力卻大幅提升到人力無(wú)法企及的高度。同時(shí),實(shí)現(xiàn)煙葉這樣各項(xiàng)性質(zhì)都不可能規(guī)則的農(nóng)產(chǎn)品在消費(fèi)者感官里的感受統(tǒng)一而
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側(cè)和貨架的管控能力,一家擁有穩(wěn)定的貨源、貨品的多樣性與價(jià)格的高低也是在臨期食品市場(chǎng)中商家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的品牌化更是為品牌構(gòu)筑了一道護(hù)城河,對(duì)于臨期食品市場(chǎng)而言
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其他兄弟先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)歸納總結(jié)、全面推廣,不斷提高整體管理水平。四是要把市場(chǎng)凈化和市場(chǎng)管控能力作為市場(chǎng)監(jiān)管考核的重點(diǎn)。要將轄區(qū)卷煙零售市場(chǎng)的良好秩序作為檢驗(yàn)專(zhuān)賣(mài)精準(zhǔn)管理成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把
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發(fā)現(xiàn)的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法普遍共性問(wèn)題、突出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié),督導(dǎo)建立可執(zhí)行、可追責(zé)的權(quán)力運(yùn)行制約監(jiān)督機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)洞察、風(fēng)險(xiǎn)管控能力,堵塞專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管
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,防止重大事故的發(fā)生。積極推動(dòng)管控能力現(xiàn)代化,防范企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”等決策制度規(guī)定,防范重大決策風(fēng)險(xiǎn)。
四是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)發(fā)展不動(dòng)搖。堅(jiān)持
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投放體系和誠(chéng)信煙草零售體系建設(shè)等方面推出的諸多新招、實(shí)招,同樣也為全省系統(tǒng)提升市場(chǎng)管控能力開(kāi)闊了思路、提供了借鑒。
自任務(wù)分解起,婁底、長(zhǎng)沙、郴州、常德、岳陽(yáng)等地
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高質(zhì)量態(tài)勢(shì)下專(zhuān)賣(mài)管理的方向目標(biāo)基于高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求而提出的,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管控能力更強(qiáng);打私打假效果更好;文明執(zhí)法水平更佳