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，加強(qiáng)零售許可證和重點(diǎn)客戶管理力度。四是扎實(shí)做好內(nèi)部管理工作。扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，全程抓好合同管理，進(jìn)一步加強(qiáng)資金規(guī)范管理，確保產(chǎn)前投入資金
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法、好經(jīng)驗(yàn)，把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定，形成長效機(jī)制。
四是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)對干部作風(fēng)的全面監(jiān)督，既管好工作時間以內(nèi)，又注意
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基層的作用，穩(wěn)定煙農(nóng)積極性，加強(qiáng)煙田病蟲害防治工作，加大烤煙大田管理力度，最大限度地減輕煙農(nóng)損失；六是各部門要牢固樹立抗災(zāi)奪豐收
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，進(jìn)一步落實(shí)宣傳信息稿件報送的責(zé)任。
三是強(qiáng)化宣傳信息報送考核獎懲力度。分公司各部門信息報送情況納入分公司責(zé)任制考核，明確落實(shí)各部門宣傳信息工作指標(biāo)。強(qiáng)化對信息員的管理力度
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合理安排，均衡開支，堅決不允許突擊花錢。四是市局（公司）預(yù)算歸口管理職能部門要充分發(fā)揮預(yù)算管理的主導(dǎo)性，強(qiáng)化垂直管理力度，
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產(chǎn)品質(zhì)量；三是加大現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格依循6S規(guī)范化管理制度來開展工作，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理持續(xù)穩(wěn)步提高。四是以“滿足客戶的個性化需求”為
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全過程監(jiān)管力度。三是加大規(guī)范現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，將6S現(xiàn)場管理延伸到每個工作環(huán)節(jié)及場所角落，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)加工環(huán)境，贏得客戶好評。四是以
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;調(diào)狀態(tài)、強(qiáng)規(guī)范、挖潛力、穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)，不斷提升現(xiàn)代營銷水平；三是加強(qiáng)內(nèi)管外打，強(qiáng)化市場監(jiān)管和內(nèi)部管理力度，營造良好的煙草市場
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管理力度大，終端建設(shè)工作到位，客戶獲利較高，為推進(jìn)卷煙營銷創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的根基；三是隊(duì)伍的整體精神面貌非常好，主動工作的積極性
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。以集中育苗為主，每個村1個點(diǎn)，加強(qiáng)漂浮育苗基礎(chǔ)設(shè)施管理力度，對原有大棚、中棚和已固化小棚繼續(xù)使用，重點(diǎn)加強(qiáng)對移動式漂浮育苗池的管理。統(tǒng)一實(shí)行
