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，將精益管理思路深深地植根于員工心中，形成全員精益管理理念。
二是“線”上突出精益管理與督考檢查相結(jié)合，保障各項制度和流程的執(zhí)行到位，并根據(jù)提高
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;三是按照精益管理的要求，認真落實各項工作具體要求，細化節(jié)點、狠抓進度、提高標準，有效促進精益管理理念落地生根。
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精益管理理念，深入推進精益管理在省局（公司）的持續(xù)開展。
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局（公司）無預(yù)算不得開支、有預(yù)算履行程序的預(yù)算管理理念和歸口負責(zé)管理、按事項編制及控制的預(yù)算管理模式進一步增強。為做好下半年預(yù)算管理工作，北京市局（
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學(xué)習(xí)中取得的先進經(jīng)驗和典型案例，比照貴陽、畢節(jié)等地區(qū)先進管理理念和科學(xué)管理模式，持續(xù)改進，積累自身管理經(jīng)驗，形成適合黔東南發(fā)展的新模式
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微行動，按期開展評比活動，促進員工精益管理行為習(xí)慣。
三是巧借平臺滲透，內(nèi)化為理念。運用展板、櫥窗、辦公信息化平臺等陣地，廣泛宣傳精益管理理念
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，辦公樓又是新投入使用不久，硬件條件較好，在安全管理上務(wù)必以更高標準要求，全面推進精益安全管理理念，不斷強化安全意識，全面
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確定順銷品牌（規(guī)格）調(diào)控等級，持續(xù)優(yōu)化品類規(guī)劃，有效把控貨源投放節(jié)奏和投放量。
三是精益管理“保健康”。充分運用精益管理理念，
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卓越”管理理念為航標，以“善待客戶就是善待自己”服務(wù)理念為主線，進一步理清思路、明確目標、強化措施，奮力創(chuàng)新，全面提升管理水平、工藝水平
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工作科、工會、紀檢監(jiān)察室三個部門把各自在開展“精益管理”活動中的心得體會、經(jīng)驗和與會人員進行了分享。工會闡述了在工作中積極引入精益管理理念，把“精益班組建設(shè)工作”作為一個新的挑戰(zhàn)
